N o o financeiro N o a estrat gia N o a tecnologia o trabalho de equipe que continua a ser a vantagem competitiva decisiva tanto pelo seu poder como por ser raro Patrick Lencioni VII A partir de estudos realizados por Schein Burke Beckhard Harris e Ar gyris Shon e aliado suas pr ticas os au tores come aram a observar que os trabalhos que vinham sendo realizados de Team Building Desen volvimento Gerencial Desenvolvimento de Equipes - n o atendiam a todos os aspectos necess rios a se rem considerados e desenvolvidos nas equipes que comp em as organiza es Esta constata o sempre nos inquietou pois n o reconhec amos nas interven es dispon veis uma abordagem totalmente focada no resultado e que fosse t o eficiente no simult neo desenvolvimento das pessoas que comp em as equipes Isto faz sentido e nos estimula medi da que encontramos na pr tica esta realiza o que pretendemos agora compartilhar com os leitores Para Hawkins os traba lhos que vinham sendo reali zados n o respeitavam o que ele chama As cinco discipli nas clarificar comissionar co -criar conectar e a integra o de todas estas Afirma Hawkins Acredito que estamos neste momento no meio de uma transi o no desenvolvimento da equipe onde o foco est cen trado na performance interna e no processo desta Disciplinas e para o Coaching Sist mico de Equipes onde incidem todas as cinco disciplinas ao longo de todos os est gios pelos quais passa a equipe durante sua exis t ncia p g Clarificar estabele cer com os membros do grupo o prop sito e regras de funciona mento entre outras Comissionar esta belecer a demanda ou seja o resulta do esperado pelos stakeholders Co-criar cria o e realiza o do traba lho em conjunto Conectar manter -se sempre em cone x o com os stakehol ders para n o perder o sentido do trabalho frente ao cen rio no qual est inserido Integrar proces so din mico c clico onde se estabele ce a aprendizagem atrav s da reflex o planejamento reali za o e avalia o Esta transi o da qual Hawkins fala se observa na pr tica At ent o nenhuma interven o na vis o deste autor consi derava o envolvimento dos stakeholders na defini o da de manda do resultado esperado com tanta relev ncia e de uma forma t o sistematizada O en volvimento dos stakeholders essencial para que ao final do exerc cio das disciplinas a equipe tenha uma vis o acima ou seja consiga fazer uma inte gra o e ter uma imagem sist mica mais ampla e mantenha o aprendizado obtido de maneira constante e desenvolva n veis cada vez maiores de funciona mento e desempenho Devido crescente demanda no mercado norte americano ainda pouco difundido no mer cado nacional Hawkins diz que em paralelo com a realiza o do Coaching Sist mico de Equi pe pode-se conduzir algumas sess es de Coaching individual com cada membro Em nossa pr tica decidimos faz -lo com todos os membros antes de iniciar o Coaching Sist mico de Equipe Assim trabalha mos individualmente com cada membro da equipe antes de se iniciar o Coaching Sist mico de Equipe propriamente dito O processo de Coaching Execu tivo individual contribui para ampliar atrav s da reflex o o...