Feliz quem se dedica a cultivar as pr prias for as nbsp energizar o seu cora o e o de toda a equipe nbsp para vencer as fraquezas e barreiras do caminho Ao receber o convite para compartilhar minha vis o sobre esse tema pensei logo que a grande barreira est no pr prio executivo afinal tudo come a no indiv duo luz da psicologia de Jung percebo o quanto dificultamos o pr prio desenvolvimento Algumas vezes conscientes e muitas vezes inconscientemente erigimos os obst culos que podem at impedir de sermos as melhores pessoas e profissionais que podemos ser Procuramos nos mostrar como os melhores e escondemos medos fraquezas ambi o desmedida sentimentos de competi o e inveja atitudes desonestas raivas e ci mes que dificultam a caminhada rumo plenitude Jung chamou a isso de Sombra Nela tamb m est o as nossas cren as limitantes - Quem assume a responsabilidade pelos seus atos ao inv s de procurar culpados - Quem enfrenta os pontos fracos do pr prio car ter ao inv s de julgar os outros - Quem confronta os seus preconceitos que afastam da conviv ncia de tantos Como diz um amigo o diferente e o desconhecido se tornam insuport veis porque representam uma amea a Integrar a Sombra tomar consci ncia de quem somos e nos libertarmos do seu dom nio Preste aten o nesse relato de uma reuni o de Coaching que extra do meu recente livro que revela as barreiras que o indiv duo cria e por extens o pode se impregnar na cultura da organiza o especialmente quando ele desconhece o poder do coaching e com seus preconceitos n o se disp e a investir em si mesmo e no desenvolvimento das lideran as da empresa William chegou com cara de poucos amigos me cumprimentou secamente e sentou-se minha frente - Suponho que j recebeu a orienta o sobre o processo de Coaching com o diretor de recursos humanos disse-lhe - Devo lhe dizer que acho esse processo desnecess rio Mas como a empresa est investindo no desenvolvimento das lideran as e contratou o servi o para todos os gerentes sou obrigado a participar - Compreendo o que sente - William permaneceu calado e sacudia a perna direita sem parar - Sentiria o mesmo se estivesse no seu lugar - Voc n o concorda que deveria ser direcionado s para quem precisa - De algum modo sim Mas como se trata de desenvolvimento de compet ncias sempre temos algo a aprender e melhorar voc n o acha Ent o que tal aproveitar o investimento da empresa Levantou-se de repente e foi at a janela Parecia observar a rua E de costas para mim prosseguiu - Tive a impress o que era uma esp cie de terapia para quem eles consideram problem ticos - N o William Coaching n o terapia - o que ent o - um processo de desenvolvimento de compet ncias de acordo com que a empresa definiu nesse momento e tamb m com vistas ao que voc almeja alcan ar Voc...