Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso nbsp Recentemente fui contratada por uma grande multinacional para realizar Coaching Executivo com cinco diretores Ap s toda a contrata o estar acertada tive uma primeira reuni o com a Diretora de RH que queria me passar orienta es Ela diz que todos os executivos fizeram recentemente o MBTI e DISC e que ela fazia quest o que eu utilizasse os dados destas avalia es durante os encontros com os coachees para refor ar para eles a validade daquelas informa es Fiquei um pouco confusa e disse que n o julgava apropriado validar aqueles resultados ao que ela me interrompendo disse que esta era uma exig ncia pessoal dela fundamental ao sucesso do processo Disse a ela que iria avaliar e marcamos novo encontro N o domino estas ferramentas e me senti incomodada pela postura invasiva sobre o processo que eu irei conduzir Senti que ela quer utilizar o Coaching para validar as cren as dela O que devo fazer refor ar a validade das informa es Esta parte de seu relato realmente me chamou muito a aten o A diretora de RH interromper sua fala para colocar sua demanda como exig ncia quase paralisante Acabou o di logo Meu primeiro impulso o de escrever sobre a celebra o dos contratos de Coaching Provocar uma reflex o de qu o minuciosos e cuidadosos somos com esta etapa do processo Sim Poderia escrever um longo texto tecendo considera es a esse respeito Mas algo dentro de mim n o se sentia confort vel com isso Decidi ouvir esta outra voz Fiz um exerc cio que costumo aplicar tanto para clientes como para...