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Edição #147 - Agosto 2025

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Um outro olhar - Ed. 147

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso estou me capacitando em uma conceituada institui o para ser coach profissional e tenho que conduzir horas de coaching com diferentes clientes Minha op o foi oferecer coaching a pessoas de um departamento da qual j fui gestora ou seja meus clientes n o s o meus liderados hoje mas foram meus liderados h cerca de um ano Quando os clientes trazem temas muitas vezes sei do que est o falando e tenho que me controlar muito para n o compartilhar minha perspectiva Devo continuar conduzindo esses processos Cara Maria sua quest o remete a quest es ticas A rela o de l der de pessoas embora n o seja corrente pode influenciar o processo de coaching Al m disso conduzir processos de coaching entre pares tamb m n o uma quest o trivial Convido voc a analisar as potenciais armadilhas dessas duas situa es para depois refletir segundo o arcabou o te rico de Michael Carroll e Elisabet Shaw nbsp que trata de maturidade tica nas profiss es de apoio a pessoas N o proibido conduzir processos de coaching entre clientes que s o pares em um departamento ou organiza o por m muito poss vel que o processo de coaching de um cliente interfira no processo de...
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Nossa coach Maria nos traz a seguinte pergunta: existem pesquisas sérias sobre coaching e inteligência artificial? Sim, Maria, existem várias. Uma boa fonte é buscar artigos no Google Acadêmico (https://scholar.google.com/). Posso compartilhar com você dois artigos especialmente interessantes sobre coaching e inteligência artificial (IA) que foram apresentados na conferência do Hudson... leia mais

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Nosso coach João nos traz a seguinte pergunta: a inteligência artificial vai substituir coaching? Caro João, esta é a pergunta de um milhão de dólares: impossível responder sim ou não. Recentemente estive em uma conferência sobre coaching e esse assunto foi tratado por diferentes apresentadores. Compartilho aqui algumas reflexões sobre o tema feitas por um pesquisador de coaching. O... leia mais

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Nossa cliente Maria no traz o seguinte caso: além de conduzir processos de coaching com clientes que me remuneram também tenho clientes pro bono. Gosto de ter clientes que não me pagam porque é uma maneira de contribuir com algumas ONGs com as quais me identifico. Além disso acrescento horas de coaching ao meu portfólio. A questão é que percebo duas diferenças nas sessões nas quais não... leia mais

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Nosso coach João nos traz o seguinte caso: fui contratado por uma empresa para trabalhar com uma gerente comercial cujos resultados estão abaixo da meta. Ela está engajada no processo de coaching e busca formas de alcançar mais resultados para sua área. Entretanto, observo questões da empresa que, se não mudarem, tornam o alcance de objetivos da minha cliente praticamente impossível. Como... leia mais

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