Dizem que os grupos de caravanas comerciais marroquinas que caminhavam no deserto descansavam em barracas chamadas de jaimas Estas barracas permitiam que as pessoas se protegessem do frio e de animais Nas jaimas os caminhantes se sentavam em c rculo ao redor do fogo onde contavam hist rias do deserto e bebiam o ch com hortel e a car t pico do Marrocos O ch para o marroquino tem uma simbologia importante pois para eles o conv vio come a com a oferta do ch Ele representa a primeira marca de hospitalidade e relacionamento entre as pessoas Em uma fase inicial do processo de coaching de grupo e de equipes muito importante unir as pessoas e fazer com que elas se conhe am um pouco para que se sintam vontade para trabalhar juntas e relaxadas antes de se aprofundarem em temas que podem ser novos dif ceis e ou cansativos O check-in em um processo de coaching coletivo assemelha-se ao ch ofertado pelos marroquinos ou seja uma forma de promover o conv vio entre os membros de um grupo ou equipe importante ressaltar que o check-in um processo volunt rio onde ningu m pode ser obrigado a falar e nem compartilhar o que n o desejar Para que o trabalho grupal siga e atinja seus objetivos essencial que todos os membros se sintam ouvidos pertencendo a aquele grupo naquele momento presente e que isto perdure durante toda a jornada que construir o juntos Por este motivo o coach tem como principal papel dar voz a todos explicitar que cada indiv duo nico que cada um tem seu valor no grupo que poss vel apropriar-se das diferen as entre os indiv duos e brind -las Quando estamos ativamente escutando o outro nos envolvemos ainda que mentalmente compartilhando as nossas ideias e opini es percebendo o que h de estranho de diferente no outro suas d vidas e confus es suas incoer ncias e descaminhos Ouvir uma fun o sensorial e passiva escutar exige receptividade mas sobretudo uma atividade Escutar se dispor a espelhar refletir...