H um reconhecimento crescente nbsp em todos os setores sobre a import ncia de dizermos o que pensamos Amy C Edmondson O termo Seguran a Psicol gica foi desenvolvido por Edmondson a partir do seu interesse sobre os fatores que contribuem para a efic cia das equipes de trabalhadores do conhecimento nas organiza es J em escrevia ela que Hoje o principal desafio da gest o inspirar e preparar os trabalhadores do conhecimento para solucionarem a cada dia problemas que n o podem ser previstos Tal desafio continua presente no mundo do trabalho Starvish ao comentar o livro de Edmondson intitulado nbsp Teaming How Organizations Learn Inovate and Compete nbsp in the Knowledge Economy ressalta algumas de suas ideias dignas de nota - Para executar o trabalho preciso focar no processo e na din mica que ocorre entre as pessoas que trabalham juntas - Esta condi o envolve consci ncia interpessoal questionamento refinado habilidade de ensinar aos outros o que sabemos - Teaming din mico Aprendizagem e execu o ocorrem simultaneamente - Teaming o motor da aprendizagem organizacional - Entender a din mica interpessoal crucial inclusive nbsp um reconhecimento pleno da interdepend ncia dos pap is dos indiv duos envolvidos O desafio do gestor estabelecer um clima no qual a seguran a psicol gica nbsp a nbsp responsabilidade e a busca de fazer o melhor trabalho poss vel coexistem Segundo Edmondson uma organiza o sem medo aquela que proporciona seguran a psicol gica Num ambiente de trabalho seguran a no trabalho significa acreditar que o meio ambiente oferece seguran a para correr riscos interpessoais As pessoas sentem-se no direito de dizerem o que pensam quando necess rio A seguran a psicol gica estar presente quando colegas confiam e respeitam-se mutuamente sentem-se capazes e at mesmo no dever de serem sinceras Em outras palavras uma cren a compartilhada que a equipe segura para riscos interpessoais Gallo ressalta tr s aspectos importantes da seguran a psicol gica - Leva os membros de uma equipe a sentirem-se mais comprometidos e motivados pois percebem que suas contribui es s o importantes e que s o capazes de manifestarem-se sem medo de retalia o - Poder gerar melhoria na tomada de decis es quando as pessoas se sentem vontade para expressar suas opini es que levam com frequ ncia a ampliar a diversidade das perspectivas consideradas - Poder gerar uma cultura de aprendizagem e melhoria cont nua medida que as pessoas se sentam vontade para compartilhar seus erros e aprender com eles Como lembra Gallo estes benef cios foram comprovados atrav s da pesquisa original de Edmondson e do cl ssico estudo conhecido como Aristotle Project realizado na Google Goldsmith ressalta que no mundo empresarial h uma busca constante de alternativas eficazes para gerir equipes flex veis e de elevado desempenho bem como colaboradores que sejam inovadores dispostos a aceitar desafios a aprender e desenvolverem-se como pessoa e como profissional Apresenta v rias raz es porque a Seguran a Psicol gica importante no mundo empresarial dentre as quais destacamos - Eleva o envolvimento dos colaboradores que tender o a aumentar sua participa o em reuni es projetos e demais atividades bem como a sentirem-se motivados a contribuir - Encoraja a criatividade novas ideias e percep es que contribuir o para a efic cia na solu o de problemas - Gera uma cultura organizacional inclusiva que convida as pessoas a se sentirem bem - Gera uma cultura de aprendizagem cont nua seja com os erros seja com os acertos - Eleva a efic cia e o desempenho da organiza o como um todo - Reduz a rotatividade - Apoia desenvolve lealdade e sentimento de pertin ncia dos colaboradores bem como a sensa o de fazer parte da organiza o Edmondson s d citou durante sua apresenta o na TEX tr s medidas simples que as pessoas podem tomar para estimular a Seguran a Psicol gica em equipes Considerar o trabalho como uma quest o de aprendizagem e n o de execu o Reconhecer as pr prias limita es Expressar a curiosidade e fazer perguntas Como escreve a autora No ambiente laboral Seguran a Psicol gica significa acreditar que o contexto seguro para correr-se riscos interpessoais As pessoas sentem-se capacitadas para expressar o que pensam quando necess rio atrav s de ideias relevantes perguntas ou preocupa es Coaching Executivo e Empresarial por sua vez pode ser considerado como uma interven o estrat gica de aprendizagem e desenvolvimento de car ter inclusivo que otimiza o aproveitamento do capital humano elimina desperd cios retem talentos e promove o bem estar no ambiente laboral Para Galwey nbsp Coaching liberar o potencial de uma pessoa para que ela maximize a pr pria performance nbsp Hudson I p considera coaching como A arte de orientar outras pessoas ou sistemas humanos para um futuro gratificante Segundo Krausz p Coaching estimula a constru o conjunta do conhecimento da experi ncia e de um ambiente prop cio...