Toda a organiza o tem sua cultura N o existe cultura ruim existe a cultura que funciona que materializa o real prop sito e a estrat gia da empresa Quando uma empresa embarca no processo de entendimento e dissemina o da cultura alguns aspectos s o fundamentais para que o trabalho tenha sentido reverbere e d resultados - Compromisso pessoal do n mero e seus imediatos - Entendimento dos norteadores estrat gicos - Clareza na estrat gia de neg cio Somente com esses tr s pilares engrenados e coesos que se pode rodar o modelo de gest o ideal para cada organiza o Dito isso minha miss o aqui aprofundar no primeiro pilar que o compromisso pessoal da alta lideran a Ora se cultura tudo o que comunicado e percebido claramente estamos falando de comportamento do l der n o mesmo Portanto trabalhar a alta lideran a vital para todo o processo Vou contar aqui como foi minha experi ncia como CHRO de uma edtech onde constru mos toda a jornada de desenvolvimento dos diferentes n veis de lideran a tomando como ponto de partida o autoconhecimento O arcabou o conceitual do trabalho foi sustentado por estruturantes - Indiv duo e suas caracter sticas - Grupo e seus impactos - Governan a e seus processos A jornada foi constru da com base na estrat gia de neg cios mapeada para os pr ximos anos e no pool de compet ncias essenciais de lideran a e estrat gicas e teve a experi ncia diferenciada por n vel funcional de lideran a a empresa em quest o tem n veis onde N clevel N ger ncia executiva N ger ncia N coordena o Para a l gica de constru o dos programas e perspectiva de tempos e movimentos levamos em considera o alguns pontos - Diagn stico cultural - Lacunas de compet ncias frente a estrat gia de neg cios definida - Principais dores dos times - Pesquisa de Clima anual Nesse contexto de l gica de aprendizagem da jornada invertemos a pir mide analisando de baixo para cima ou seja dos times para os l...