'A reflex o ajuda a considerar o que voc fez como voc e seu cliente agiram quais foram os resultados como voc poderia ter atuado de forma diferente J Hay O tema resist ncia supervis o tem sido abordado nos ltimos anos por alguns coaches conhecidos e respeitados que atuam como supervisores Estes tem ressaltado o quanto o coaching executivo estimula e apoia a reflex o o desafio construtivo e o pensamento cr tico contribuindo para a expans o da capacidade de crescimento e desenvolvimento dos coachees e das organiza es nas quais atuam Estudos dispon veis indicam que apesar das iniciativas de algumas organiza es como o caso da European Mentoring Coaching Council EMCC da lnternational Coaching Federation ICF ou a realiza o da Confer ncia Internacional de Supervis o em Coaching realizada na Universidade de Oxford Brooks em os resultados n o tem sido animadores Estes n o tem impactado favoravelmente o uso da supervis o como uma pr tica importante para o cont nuo aperfei oamento dos coaches em geral e dos coaches executivos em particular O Manifesto sobre Coaching da autoria de Hawkins Turner e Passmore apoiados pela Association of Coaching e pela Henley Business School Krausz n o alcan ou a repercuss o esperada embora os autores tenham declarado expressamente que n s os autores deste manifesto acreditamos que fazer supervis o um aspecto fundamental do desenvolvimento pessoal e profissional dos coaches Seta Goldvarg e Eustice numa investiga o recente sobre o tema intitulada Resistance to Coaching Supervision in the Americas observaram que resist ncia supervis o em coaching tem sido um tema persistente em v rios pa ses das Americas e pouco se sabe a nbsp respeito das poss veis causas O citado estudo prop s-se a investigar as fontes e as poss veis raz es desta resist ncia bem como as estrat gias utilizadas pelos supervisores de coaching para ultrapassar esta barreira Embora apresentado na Confer ncia Internacional de Supervis o em Coaching patrocinada pela Oxford Brooks University em e num evento da European Mentoring and Coaching Council em sua repercuss o foi inexpressiva Foram consideradas duas defini es de supervis o em Coaching nbsp Uma pratica reflexiva na qual o coach traz o seu trabalho de coaching para um espa o com o objetivo de refletir sobre ele EMCC Uma pr tica de aprendizagem colaborativa para construir de forma continuada a capacidade do coach atrav s de um di logo reflexivo para o benef cio do coach e do seu cliente ICF Os autores da investiga o definiram o termo resist ncia como comportamentos atitudes e observa es que rejeitam minimizam a supervis o em coaching como uma pr tica valiosa para o desenvolvimento dos coaches Informaram tamb m que receberam sugest es para incluir al m dos termos constantes na defini o palavras como hesita o e relut ncia com o objetivo de melhor refletir os sentimentos dos coaches que n o aderem esta pratica O citado estudo teve como objetivo investigar a resist ncia dos coaches tal como vista atrav s dos membros do American Coaching Supervision Network ACSN Aspectos investigados foram os seguintes Que resist ncias encontrou ao buscar supervisionados Que estrat gias utilizou ao enfrentar resist ncias para envolver os coaches em supervis o Que estrat gias poder o ser utilizadas para elevar a aceita o da supervis o em coaching nas Am ricas Participaram desta investiga o supervisores dos quais eram das Am ricas Norte Central e Sul sendo dos USA do Canad da Am rica Central e do Sul O tempo de experi ncia como supervisor variou entre menos de um ano e vinte anos Os dados coletados foram classificados em seis temas relacionados Resist ncia ao processo e s Estrat gias de esclarecimento sobre o mesmo Tema Resist ncia Falta de conhecimento - A principal resist ncia ao processo de supervis o relaciona-se com a falta de conhecimento e adequada compreens o do que seja supervis o Observou-se que os entrevistados se confundiram ao distinguir o papel do supervisor do papel do coach do mentor do terapeuta e de um colega como fonte de apoio ao seu trabalho O supervisor foi visto mais como algu m com poder ou controle sobre o supervisionado e n o como parceiro de uma rela o cocriadora dentro de um espa o de reflex o e seguran a Constatou-se uma rea o visceral ao termo supervisor entendido como chefe ou gerente Custos - Emergiu como o segundo fator de...