Work Executive Coaching Managing relationships between coach client and organization Fiquei muito honrada em contribuir para o di logo sobre coaching na Converge Minha apresenta o foi sobre os principais relacionamentos presentes em coaching executivo a rela o entre a cliente e a coach o relacionamento entre a cliente e a organiza o e a rela o entre a coach e a organiza o Nesse texto resgato os principais temas tratados na Converge propondo como cada um desses tr s relacionamentos pode prejudicar ou contribuir para o desenvolvimento da cliente Tomo coaching executivo como o processo de desenvolvimento de uma pessoa facilitado por um coach externo organiza o e financiado por esta Dessa maneira em coaching executivo h no m nimo tr s atores a pessoa que recebe coaching executivo a cliente a profissional que conduz o processo de coaching a coach e aqueles que representam a organiza o tipicamente l der da cliente e profissional de Recursos Humanos RH Essa configura o t pica descrita como a rela o triangular em coaching executivo formada pelas rela es di dicas entre cliente e coach cliente e organiza o e organiza o e coach Louis Fatien-Diochon H aspectos centrais em coaching executivo o trabalho de coaching acontece entre cliente e coach e exige confian a entre ambos para que seja efetivo entretanto fundamental lembrar que coaching executivo realiza-se no espa o organizacional um contexto sujeito a diferentes agendas e interesses Os interesses entre os tr s atores em coaching executivo podem coincidir por m pode ser tamb m que cliente organiza o e coach tenham objetivos contrastantes de maneira consciente ou n o Pliopas E mesmo que cliente organiza o e coach tenham como objetivo o desenvolvimento do cliente a din mica entre cada uma das rela es di dicas em coaching executivo relacionamento cliente - coach cliente - organiza o e organiza o - coach pode apoiar ou atrapalhar o objetivo de desenvolvimento Aspectos do relacionamento entre cliente e coach que podem favorecer ou prejudicar o desenvolvimento da cliente O relacionamento entre cliente e coach fundamental para o processo de coaching executivo nessa rela o que o trabalho de coaching de fato ocorre onde h possibilidades da expans o da vis o da cliente elabora o de novos sentidos e desenho de a es que podem levar a diferentes futuros Para que o relacionamento entre cliente e coach seja estabelecido de maneira a proporcionar desenvolvimento da cliente fundamental a forma o da alian a de trabalho entre ambas O alicerce da alian a de trabalho em coaching a confian a entre coach e cliente Gra mann Sch lmerich Schermuly Um dos aspectos mais relevantes para a constru o e manuten o da confian a entre cliente e coach o tratamento do conte do das sess es de coaching executivo de maneira confidencial e sigilosa Se n o h confian a entre coach e cliente ambos se distanciam entre si e o alicerce no qual coaching ocorre n o se estabelece Por outro lado n o ideal...