gt O que mudou Parte - Perspectiva das lideran as Nos dois primeiros artigos n s sa mos do De manh ela faz tudo sempre igual do Chico Buarque para o Tudo que se v n o igual ao que a gente viu h um segundo tudo muda o tempo todo no mundo do Lulu Santos No terceiro artigo come amos analisando o que mudou nestes anos na perspectiva das empresas e agora no quarto cap tulo ser a vez da perspectiva dos l deres das lideran as Continuarei fazendo uso da licen a acad mica que solicitei no artigo anterior e irei utilizar pilares Prop sito Walk the Talk Treinamento e Desenvolvimento para facilitar a exposi o do que mudou e continua mudando de forma acelerada nas organiza es Prop sito que deve ser entendido como as lideran as assegurarem que o prop sito da empresa esteja presente em cada momento e situa o do dia a dia da corpora o Agindo como verdadeiros guardi es da raz o de ser e dos valores e princ pios da empresa zelam permanentemente para que os comportamentos atitudes e posicionamentos de suas equipes estejam em perfeita sintonia com os mesmos Mais at do que buscar equilibrar os prop sitos da organiza o e das pessoas o desafio hoje ir al m compatibilizando-os com os prop sitos de um mundo que se pretende que seja progressivamente mais sustent vel Walk the Talk express o em ingl s que significa praticar o que se diz prega ou sugere que outros fa am em vez de s falar Guardar total coer ncia entre o discurso e a pr tica Em outras palavras fazer de fato o que se fala em oposi o ao conhecido fa a o que eu digo n o fa a o que eu fa o Para bem praticar o Walk the Talk vale ter sempre em mente nos relacionamentos com as suas equipes os C s do psicopedagogo I ami Tiba Const ncia de prop sitos em cada ato Coer ncia em tudo o que se fala e faz Consequ ncia da falta dos itens anteriores deixando claro o que acontece se faltar const ncia ou coer ncia Treinamento ato ou efeito de treinar capacitar algu m para algum tipo de trabalho ou atividade processo que torna algu m capaz de executar algo com destreza atrav s de orienta o instru o e exerc cios pr ticos A destreza na realiza o de uma tarefa adquirida on-the-job aprendendo com profissionais mais experientes na fun o e ou em sess es de treinamento fora do ambiente ou hor rio de trabalho Desenvolvimento ato ou efeito de capacitar preparar algu m tanto do ponto de vista profissional como pessoal para assumir novos desafios na empresa nbsp Do lado profissional trata-se de adquirir outras compet ncias t cnicas e gerenciais a partir de estudos cursos especializa es dentro e ou fora da empresa Do lado pessoal envolve primeiramente o autoconhecimento Conhecendo bem as suas maiores virtudes potencialidades e limita es para poder contribuir de forma complementar s outras compet ncias nas equipes multidisciplinares O grande desafio atual desenvolver cada vez mais profissionais do tipo T T-Shaped Professional que privilegia tanto a profundidade de conhecimento em uma rea lado especialista quanto a vis o sist mica dos neg cios da empresa lado generalista Al m de estar preparado para conviver bem com as ambiguidades naturais de ambientes ambidestros que busca sempre o equil brio entre o lado racional e lado o criativo Entre o desafio de fazer melhor o que se faz e tem que continuar a ser...