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Edição #98 - Julho 2021

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Métodos de Grupos e suas diferenças para ativar a Inteligência Coletiva

A colabora o o ato f sico de fazer conex es novas e in ditas Quando duas ou mais pessoas trabalham juntas por um objetivo compartilhado o resultado do trabalho diferente da soma das contribui es Benjamin Hardy Existem muitos m todos de trabalho em grupo que t m como objetivo estimular a troca de saberes a colabora o e a intelig ncia coletiva a partir de di logos nbsp Muitas pessoas me perguntam quais s o as principais diferen as especialmente em rela o a dois deles o Action Learning e o Codesevolvimento Acredito que um dos motivos desses questionamentos vem do fato de que o Action Learning foi uma fonte de inspira o para Adrian Payette e Claude Champagne criadores do Codesenvolvimento e portanto com muitas similaridades Como ponto de partida para falarmos sobre isso vamos olhar com mais detalhes as pr prias defini es de cada abordagem Segundo a WIAL World Institute of Action Learning Action Learning um m todo para resolu o de problemas complexos importantes e urgentes e envolve um pequeno grupo de pessoas que reflete e aprofunda o entendimento de um problema real at suas ra zes A partir do consenso sobre esse problema ou desafio essas pessoas criam um plano de a o nbsp Para os criadores do Codesenvolvimento Adrien Payette e Claude Champagne O grupo de codesenvolvimento profissional consiste em uma abordagem de grupo aberta colaborativa e apreciativa para reflex o sobre a o O objetivo construir uma comunidade profissional de pr tica em torno de um pequeno n mero de pessoas que desejam dedicar tempo e recursos para se apoiarem mutuamente e aprenderem juntos a fim de se tornarem mais eficazes Essas pessoas t m um projeto comum para articular suas melhores pr ticas e aconselharem-se mutuamente ampliando seu entendimento e estrat gias de a o sobre suas preocupa es problemas e projetos eles tamb m podem realizar a es que tenham um impacto em sua comunidade Em ambos os casos fala-se de um pequeno grupo de pessoas e de amplia o e aprofundamento do entendimento do assunto que levado ao encontro A partir das duas defini es gostaria de chamar a aten o para o objetivo de cada um dos m todos Como objetivo principal ambos s o pr ticas colaborativas e reflexivas Entretanto um encontro de Action Learning tem como foco criar um plano de a o para a resolu o de um problema real importante e urgente enquanto no Codesenvolvimento o objetivo construir uma comunidade onde...
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