icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #98 - Julho 2021

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Métodos de Grupos e suas diferenças para ativar a Inteligência Coletiva

A colabora o o ato f sico de fazer conex es novas e in ditas Quando duas ou mais pessoas trabalham juntas por um objetivo compartilhado o resultado do trabalho diferente da soma das contribui es Benjamin Hardy Existem muitos m todos de trabalho em grupo que t m como objetivo estimular a troca de saberes a colabora o e a intelig ncia coletiva a partir de di logos nbsp Muitas pessoas me perguntam quais s o as principais diferen as especialmente em rela o a dois deles o Action Learning e o Codesevolvimento Acredito que um dos motivos desses questionamentos vem do fato de que o Action Learning foi uma fonte de inspira o para Adrian Payette e Claude Champagne criadores do Codesenvolvimento e portanto com muitas similaridades Como ponto de partida para falarmos sobre isso vamos olhar com mais detalhes as pr prias defini es de cada abordagem Segundo a WIAL World Institute of Action Learning Action Learning um m todo para resolu o de problemas complexos importantes e urgentes e envolve um pequeno grupo de pessoas que reflete e aprofunda o entendimento de um problema real at suas ra zes A partir do consenso sobre esse problema ou desafio essas pessoas criam um plano de a o nbsp Para os criadores do Codesenvolvimento Adrien Payette e Claude Champagne O grupo de codesenvolvimento profissional consiste em uma abordagem de grupo aberta colaborativa e apreciativa para reflex o sobre a o O objetivo construir uma comunidade profissional de pr tica em torno de um pequeno n mero de pessoas que desejam dedicar tempo e recursos para se apoiarem mutuamente e aprenderem juntos a fim de se tornarem mais eficazes Essas pessoas t m um projeto comum para articular suas melhores pr ticas e aconselharem-se mutuamente ampliando seu entendimento e estrat gias de a o sobre suas preocupa es problemas e projetos eles tamb m podem realizar a es que tenham um impacto em sua comunidade Em ambos os casos fala-se de um pequeno grupo de pessoas e de amplia o e aprofundamento do entendimento do assunto que levado ao encontro A partir das duas defini es gostaria de chamar a aten o para o objetivo de cada um dos m todos Como objetivo principal ambos s o pr ticas colaborativas e reflexivas Entretanto um encontro de Action Learning tem como foco criar um plano de a o para a resolu o de um problema real importante e urgente enquanto no Codesenvolvimento o objetivo construir uma comunidade onde...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A ginástica da lucidez

O que a neurociência revela sobre o impacto da leitura no cérebro e na nossa capacidade de compreender o outro   Chegamos ao último artigo da nossa jornada. Até aqui, conversamos sobre o cansaço mental, a crise da atenção, a matemática do tempo e a importância do repertório para que não nos tornemos meros repetidores de ideias alheias. Tudo isso possui um impacto enorme na... leia mais

13 minutos

Nem jovem, nem idoso: o desconforto que o mercado não quer encarar

Há nove meses, (da publicação deste artigo) publiquei um vídeo no LinkedIn. Não fiz roteiro. Sem edição e sem uma estratégia definida. Apenas fiz um registro honesto de um momento em que me dei conta de algo desconcertante: depois de mais de três décadas de atuação, eu seguia inteiro, mas menos visto. Foi esse vídeo que fez Luciano Lannes, editor da Revista Coaching... leia mais

9 minutos

Performance Para Quê?

A performance tornou-se o mantra irrefutável do ambiente corporativo contemporâneo. Avaliamos, remuneramos, promovemos por performance. Mas raramente paramos para perguntar o que, de fato, estamos medindo, e a que custo. Quanto mais se fala em performance, menos se discute o seu propósito. A palavra circula com uma autoridade quase autorreferente, ela justifica decisões, orienta... leia mais

17 minutos

Quando o Sentir Se Torna Palavra: Caminhos da Alta Sensibilidade

“Viver o mundo em carne viva, com os nervos da alma expostos, as antenas do espírito atentas, e os pés descalços pisando em brasas. Perceber mais que sete cores no arco-íris Ouvir o som das pausas Conhecer a textura da pele dos seres do mundo sutil Sentindo além. Assim existo”.   A alta sensibilidade sempre existiu, mas nem sempre encontrou linguagem... Ela foi e ainda... leia mais

9 minutos

Contratação Consciente: que organização você ajuda a construir?

Nunca se falou tanto em processos seletivos estruturados, dados, tecnologia e boas práticas. E, paradoxalmente, nunca foi tão fácil perder de vista o impacto humano das decisões que tomamos ao contratar. Entre sistemas cada vez mais sofisticados e discursos bem-intencionados, o recrutamento corre o risco de se tornar tecnicamente irrepreensível — e eticamente raso. É nesse intervalo,... leia mais

13 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium