A experi ncia nos mostra que o maior desafio de um projeto de transforma o cultural est na capacidade dos respons veis pelo programa em proporcionar condi es para que a transforma o seja profunda e perene Watzlawick em sua obra Changements Paradoxes et Psychoth rapie Watzlawick et al nos ensina que existem dois tipos de transforma o nos sistemas humanos a transforma o tipo que interv m no interior do sistema sem questionamentos ou desafios e que portanto conserva a homeostasia do sistema e a transforma o tipo que afeta e modifica o sistema Podemos ent o inferir que a transforma o do tipo se aproxima da aprendizagem resultante de uma forma o e que a transforma o do tipo se aproxima da aprendizagem durante um trabalho de coaching A transforma o do tipo permite a introje o de uma nova compet ncia sem alterar o comportamento e a mentalidade A transforma o do tipo permite a introje o de uma nova compet ncia alterando a mentalidade e o comportamento Uma mudan a somente pode ser considerada um sucesso se perdurar se ap s alguns meses os comportamentos provarem que se estabeleceram para ficar e que houve uma real e profunda transforma o do ser e do fazer Um estudo da Consultoria McKinsey Helping Employees Embrace Change Jennifer A LaClair and Ravi P Rao mostram que aproximadamente dos programas de transforma o n o atingem os objetivos iniciais pois alguns meses ap s seu lan amento as pessoas envolvidas j voltaram a se comportar da maneira como se comportavam antes do lan amento do programa O Codesenvolvimento facilita a ancoragem dos novos m todos de trabalho facilitando a abertura de esp rito para a inova o a criatividade e a melhoria cont nua proporcionando a transforma o do tipo nbsp A MELHOR MANEIRA DE SABER SE UM PEIXE FRESCO EXAMINANDO A CABE A Num projeto de transforma o n o podemos esquecer o papel do gestor e as compet ncias de l der da transforma o Ele o gestor deve compartilhar o sentido a dire o a motiva o e a inspira o para que cada um se transforme e transforme a cultura Podemos ent o inferir que a transforma o cultural come a pela adapta o do estilo de lideran a aos comportamentos esperados Segundo pesquisa do Center for Creative Leadership das habilidades profissionais de um l der s o oriundas da experi ncia pr tica Aprender com cada situa o vivida o primeiro fator de desenvolvimento do estilo de lideran a No artigo I think of my Failures as a Gift o antigo CEO da Procter Gamble A G Lafley diz a teoria de Darwin Quando voc para de aprender voc para de se desenvolver e de progredir o fim do l der O Codesenvolvimento um espa o prop cio para a reflex o sobre a pr tica profissional e...