O coaching de equipe tende a crescer cada vez mais porque uma nova compreens o emerge nos cen rios empresariais N o o volume do capital financeiro nem as estrat gias bem elaboradas que produzem as verdadeiras vantagens competitivas em uma empresa S o as boas equipes que produzem resultados assertivos de forma permanente Uma equipe existe para produzir resultados e esta a expectativa que as empresas t m e por este motivo o foco tem sido com frequ ncia na produtividade e na competitividade Existem diferentes formas de desenvolver equipes como team building treinamento de equipes facilita o de equipes dentre outras No caso do coaching de equipe a abordagem utilizada considera que os indiv duos influenciam o equipe e que as equipes tamb m influenciam os indiv duos Cada equipe cria sua pr pria atmosfera e cultura e esta cultura afeta diretamente a performance das equipes O coach atua principalmente promovendo a compreens o sobre em qual ambiente nbsp eles operam e quais s o as consequ ncias e os impactos que t m nos resultados O coaching individual cresceu consideravelmente nos ltimos anos e este fato contribuiu para o coaching se direcionar para o trabalho com as equipes Recentemente a ICF Global criou As Compet ncias de Coaching de Equipe indo al m do coaching individual onde encontramos o conceito inicial e central que o coaching de equipe contribui para os resultados sustent veis e para o desenvolvimento cont nuo O termo sustentado est correlacionado com as experi ncias e aprendizados que a equipe precisa ter ao longo do caminho aumentando o repert rio emocional e relacional para lidar com os in meros e permanentes desafios nbsp Portanto trabalhar em equipe um processo de aprendizagem e no trabalho n o se aprende esta mat ria A exaust o de uma equipe o resultado previs vel quando h a busca incessante para a entrega de resultados Para a maioria dos gestores mais f cil dar foco nos fatores que conseguem medir e lidar como...