icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #96 - Maio 2021

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Bem-dizer a autenticidade

Ningu m duvida que o mundo seria um lugar melhor se as pessoas se comunicassem com respeito empatia e cuidado consigo mesmas e com os outros A Comunica o Aut ntica surge como uma pr tica recente que procura dar conta desse ideal ou prop sito Suas pr ticas s o t o diversas quanto seu corpo conceitual que tem inspira es desde a Psicologia Humanista de Carl Rogers at a Comunica o N o Violenta CNV de Marshall Rosenberg - apenas para citar as principais Sendo assim a inten o aqui expandir as conversas sobre a Comunica o Aut ntica trazendo algumas perguntas e provoca es que permitam uma aprecia o cr tica do que fazemos sob este nome Diante da impossibilidade de falar em nome de uma pr tica unificada nos limitamos a recolher alguns efeitos e consequ ncias deduzindo premissas que emergem de sua pr xis Eu tu eles Parece que a primeira suposi o que a Comunica o Aut ntica coloca em cena que as rela es melhoram a partir do momento em que reconhe o a necessidade do outro ao mesmo tempo em que procuro exprimir minhas pr prias de forma cuidadosa e verdadeira Algumas quest es podem ser levantadas como De que modo isso acontece Em que situa es poss vel e desej vel ser aut ntico Em que circunst ncias os poss veis danos ser o maiores que os benef cios Outro fio condutor o papel regenerativo do interc mbio e reconhecimento das necessidades supostas s falas dos interlocutores Tal interc mbio seria mediado pela reprodu o de um processo mais ou menos estruturado e a aplica o de ferramentas como se fosse um livre mercado regulado pela m o invis vel da t cnica que garantiria condi es seguras e justas de troca Ainda que algumas abordagens mencionem o impacto sist mico a nfase discursiva e pragm tica recai na livre troca interpessoal entre um eu e um tu individualizados O que acontece quando privilegiamos a dimens o interpessoal eu e o tu relegando a um segundo plano a dimens o coletiva organizacional institucional e social Em que medida a t cnica capaz de garantir condi es equ nimes em situa es de distribui o de poder assim tricas Ou seja como pensar numa troca equitativa entre o patr o e o empregado precarizado entre um policial e um jovem negro da periferia ou mesmo entre dois colegas de uma mesma empresa mas de reas com diferentes participa es no resultado financeiro do neg...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Crônicas de Uma Travessia

A Despedida Para quem quer se soltar Invento o cais Invento mais que a solidão me dá Invento Lua nova a clarear Invento o amor E sei a dor de me lançar (Milton Nascimento)   Semana passada fizeram uma pequena homenagem de despedida para mim. Participei de várias despedidas semelhantes de colegas meus. Tratava isso também como uma rotina – a rotina da despedida.... leia mais

12 minutos

Cosmovisão sistêmica aplicada à Empresa

Uma amiga me ligou chorando: “Não quero voltar para o mundo corporativo. Todos que ‘ainda’ estão lá estão muito doentes.” Outro amigo diz com naturalidade que seu departamento distribui ansiolítico como se fosse balinhas tic-tac. Um outro executivo, que queria sair da empresa porque estava próximo do burnout pelo ambiente tóxico foi demitido. Agora está deprimido... Tenho... leia mais

16 minutos

Sem entender gerações, não existe contratação consciente. O impacto das expectativas geracionais nas decisões de quem contrata

Mais do que um embate entre gerações, o que se observa hoje nas organizações é o encontro,  muitas vezes silencioso, entre expectativas profundamente distintas sobre o que significa trabalhar, pertencer e se comprometer. Cada geração chega ao ambiente profissional carregando histórias, valores, referências culturais e formas próprias de se relacionar com o trabalho. Quando essas... leia mais

8 minutos

Demissão é Humanizada Quando o Profissional é Sujeito no Próprio Desenvolvimento

Eu nunca fui demitida. Sempre foi minha a decisão de encerrar ciclos no trabalho. Contudo, na minha longa trajetória em cargos de liderança – papel que comecei a exercer aos 22 anos de idade -, iniciativas de demissão exigiam muito de mim. Era medo de ser injusta, de rejeitar e, por consequência, ser rejeitada. Para reduzir tais riscos e arrefecer meus temores, elaborava estratégias... leia mais

9 minutos

Entre o Eu e o Nós: Onde a Escuta Ganha Voz

Vivemos em um mundo em constante movimento.  Nada na natureza é fixo. Tudo flui, se transforma, nasce e morre.  Essa impermanência, por vezes difícil de aceitar, é a única certeza que temos.    Na natureza, mudar não é escolha, é condição. É o seu Dharma, como diriam os hindus. E nós, seres humanos, ainda que façamos parte desse mesmo todo, operamos de modo... leia mais

12 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium