Imensa honra, mais uma vez, coordenar um dossiê para a Revista Coaching Brasil. Especialmente sobre um tema pelo qual sou absolutamente apaixonado e que se tornou uma das mais importantes habilidades para um ser humano viver num mundo VUCA.
Estamos falando da Inteligência Emocional, que segundo o Relatório do Futuro do Trabalho, publicado pelo Fórum Econômico Mundial em 2020, é uma das 15 habilidades que estarão em alta até 2025. Ao analisar outras habilidades comportamentais contidas no relatório, como (a) liderança, (b) resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade e (c) persuasão e negociação, penso que a inteligência emocional deveria ser considerada uma macro habilidade, pois permeia todas as outras.
Todos sabem que o tema ganhou destaque, especialmente no mundo corporativo, com o livro “Inteligência Emocional: a teoria revolucionária que redefine o que é ser inteligente”, de Daniel Goleman, que em 1996, apresentou uma nova perspectiva sobre sucesso profissional. Desde então, um jargão entre profissionais de RH afirma que a inteligência cognitiva assim como as habilidades técnicas proporcionam as melhores oportunidades de trabalho, mas é a inteligência emocional juntamente com as habilidades humanas e de relacionamento que definem o sucesso, crescimento e ascensão na carreira. Para aqueles que exercem funções de liderança, são habilidades ainda mais essenciais (apesar de lideranças tóxicas e de baixa maturidade emocional ainda presentes em muitas organizações) para lidar com diversidade, pressão e a crescente complexidade.
Além dos aspectos práticos do trabalho, temos também os crescentes desafios com a saúde corporativa. A OMS – Organização Mundial da Saúde já alertava sobre os possíveis impactos dos transtornos mentais (ansiedade, estresse, pânico e depressão) para a produtividade, sendo que esses transtornos estão entre as principais causas de afastamento do trabalho. Desde o início da pandemia em 2020, percebemos piora, incluindo o fenômeno do Burnout. Todos os dias, penso empaticamente nos profissionais de saúde que estão na linha de frente, suportando níveis extremos de pressão.
Este é daqueles convites que mesmo quando a agenda está sobrecarregada, ajustamos o tempo, encontramos um modo de fazer acontecer, pela oportunidade de reunir diferentes saberes, experiências e ofertar a você leitor, uma visão ampliada, com variadas perspectivas e de diferentes lugares de fala. Algum tempo se passou e aqui estou, mais uma vez, me sentindo desafiada pelo convite do querido... leia mais
As 7 Tendências Essenciais de RH para 2025O Dossiê da edição 142 vem sendo estudado e preparado há um bom tempo, pelo menos um ano. Ele surge da minha vivência organizacional de 45 anos, sendo 18 dentro de uma multinacional e 27 como consultor, trainer e palestrante, como um convite à reflexão crítica sobre o papel do RH, propondo uma transformação radical que vá além dos discursos... leia mais
No editorial da edição de janeiro, coloquei um diálogo entre o babuíno Rafiki e Simba, em Rei Leão. Ele começa assim... R – O tempo está estranho, você não acha? S – É, o vento deve estar mudando. R – Ahh, mudar é bom... S – Mas não é fácil. Eu sei o que tenho que fazer, mas se voltar terei que enfrentar meu passado. Eu tenho fugido há tantos... leia mais
Ao longo destes 11 anos da revista, pensar em um dossiê para o inicio do ano foi, algumas vezes fácil, outras desafiador. Por vários anos já iniciamos com conteúdos técnicos, e mais recentemente temos trazido uma pegada diferente. Em 2022 o título foi “Feliz Ano Novo” e os artigos foram bem originais. Em 2023 falamos sobre “Metas”, colocando um pé nas estrelas e outro no... leia mais
Nesta continuação da edição 138, pensamos em falar mais sobre os desafios para a criação e manutenção de uma cultura inclusiva. Sabemos que toda mudança que envolve crenças, vieses inconscientes, valores e preconceitos tem um longo caminho a percorrer, mas o passo inicial mais importante é a conscientização. Até alguns anos muitos de nós tinha a ideia de um Brasil muito mais... leia mais
Carlos Alberto Legal Filho