Ap s os anos de idade j tendo tido anos de experi ncia em sua vida profissional com grande sucesso em diversos cargos gerenciais e diretivos seguindo os padr es e modelos de lideran a e a vis o que aprendeu de outros voc come a a perceber que as regras que voc tem seguido at hoje s o formatos que n o preenchem da voz que voc quer representar Voc reconhece em voc mesmo um padr o mais sens vel emp tico colaborativo e est convencido talvez em sil ncio de que a alegria e a autenticidade alcan am mais e melhores resultados Inclusive voc j comprovou isso em si mesmo e com o seu time mas mesmo assim voc n o se atreve a faz -lo de forma p blica Isso fez voc questionar se as formas corporativas tradicionais ainda fazem sentido para voc e se a forma de poder e pol tica com a qual voc vem trabalhando sempre n o mais sua e possivelmente onde voc est agora j n o mais a sua casa mesmo que at agora voc a tenha cuidado como se fosse sua Quando conheci Bob Dunham em esta era a minha hist ria A mesma hist ria de muitos dos CEOs VPs diretores e profissionais que chegam s minhas m os hoje como coach e consultora executiva e CEO do Instituto de Lideran a Generativa para a Am rica Latina Minhas inquieta es quando o conheci estavam focadas em tr s pontos Os l deres devem ser respons veis al m dos resultados pelo crescimento de todas as pessoas que est o em suas organiza es s o respons veis pela vida dessas pessoas As organiza es nas quais trabalhei em das vezes buscavam consultores fora do pa s para nos orientar em decis es importantes de lideran a mesmo que n o conheciam nossos pa ses cultura e formas de sentir e expressar emo es Eu seguia me perguntando se era eu que estava equivocada ou se o mundo empresarial n o era mais para mim Neste momento minha vis o n o estava clara e como eu disse antes eu seguia me perguntando se precisava continuar no modelo de neg cios tradicional ent o talvez precisasse me preparar ou estudar mais Sentia que algo me faltava ao custo de sentir que havia um chamado maior que eu n o estava seguindo e que a cada dia me fazia sentir mais impostora no lugar em que eu estava Sentia que estava ficando cada dia mais apagada e ficava somente na in rcia de seguir sendo uma executiva de sucesso fazendo o que havia aprendido de olhos fechados para n o perder o que eu j tinha feito e que me proporcionava reconhecimento ainda que n o me desse vida Assim comecei a estudar Lideran a Generativa formalmente em e desde que comecei a pratic -la atrav s das m os de Bob e meu coach me dei conta de que minha dor era validada por mais de dos funcion rios de acordo com estat sticas apresentadas pela Nielsen Percebi que escolher adaptar-me ao sistema havia me custado sil ncio e sofrimento Num caminho de aprendizagem de muito autoconhecimento...