icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #92 - Janeiro 2021

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Complexidade e as Novas Economias

Escrever sobre Complexidade e as Novas Economias antes de mais nada n o ter a pretens o e a ousadia de esgotar todo o entrela amento que existe entre estes temas S o muitos os insights que as economias emergentes nos trazem a respeito de impactos sociais financeiros emocionais ambientais f sicos espirituais e muito mais As Novas Economias buscam atuar nas dores e impactos negativos gerados at hoje pela forma como investimos e fazemos neg cios S o pr ticas emergentes que procuram dar conta de novas formas de circular riqueza em nosso sistema econ mico Uma riqueza que esteja a servi o de diminuir desigualdades e cuidar da sa de do planeta E isso significa ter a coragem de romper com a ideia de que o lucro tem a exclusiva fun o de maximizar retorno ao acionista no curto prazo Isso significar dar ao lucro a sua fun o consciente de promover retorno a todos os stakeholders do neg cio al m de gerar riquezas que atuem no bem-estar coletivo Isso implica em ir muito al m de um neg cio pr spero Implica na coragem dos neg cios assumirem um papel propositivo para uma sociedade pr spera Cito aqui alguns movimentos que t m atuado com a dissemina o e a educa o para Novas Economias Capitalismo Consciente Sistema B Economia Circular Economia Donut GameChangers entre outros E por que isso complexo Porque os caminhos n o s o bvios Conhecemos os resultados alcan ados pelas a es feitas at hoje Sabemos o que est bom e o que est ruim o que queremos ver transformado E isso exige observa o investiga o capacidade para colocar o dedo na ferida e a inten o positiva de regenerar culturas tanto das organiza es quanto das fam lias e das sociedades A inten o desse artigo ent o compartilhar alguns insights sobre como as Novas Economias tem colocado as complexidades em foco A complexidade de praticar o Ganha-Ganha Exponencial das Novas Economias Temos vivido um chamado a repensar o modelo de competi o sobre o qual os neg cios t m se baseado ao longo da hist ria Um modelo onde ganhar significa fazer o outro perder e...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A cooperação se sustenta em confiança e segurança e se torna natural quando há cultura e estruturas que a favorecem.

Em meados da década de 1990, a pesquisadora Amy Edmondson, da Universidade Harvard, estudava equipes de enfermagem em hospitais dos Estados Unidos com uma hipótese que parecia óbvia: as equipes mais integradas e mais bem lideradas cometeriam menos erros de medicação. Os dados, porém, mostraram o contrário. Essas equipes registravam mais erros. A explicação veio quando ela observou o... leia mais

11 minutos

Confiança: A Ponte Transformativa para a Cooperação Acontecer

Em processos de desenvolvimento pessoal, coaching e mediação de grupos, escuta-se com frequência a provocação: “seja seu próprio observador” ou “desenvolva a auto-observação”. Trata-se da capacidade de não apenas reagir aos acontecimentos de forma automática, mas de colocar-se em um estado de presença atenta diante da própria conduta. Contudo, na prática cotidiana, muitas... leia mais

8 minutos

O mapa emocional das transições de liderança

Vivemos em uma época de mudanças e disrupções extraordinárias. Instabilidade geopolítica, mudança climática, pressão econômica, avanço tecnológico rápido e aceleração da IA formam o pano de fundo sobre o qual se espera que os líderes liderem a si mesmos, suas equipes e suas organizações. Ao mesmo tempo, muitas organizações estão transformando suas estruturas, sistemas,... leia mais

17 minutos

A Abordagem e a Metodologia da Dignity Inc - Medindo o invisível que impulsiona o visível

A maioria das organizações entende que as pessoas importam. Mas poucas desenvolveram uma forma prática para entender o que está acontecendo dentro delas e como essas experiências internas afetam os julgamentos que elas fazem, a sua liderança, os seus relacionamentos, o seu desempenho, a retenção e o bem-estar. Dignity Inc começa com uma premissa simples: emoções não são problemas a... leia mais

15 minutos

O discernimento individual tem limites

A inteligência que emerge quando diferentes olhares se encontram Existe uma imagem romântica e bastante difundida quando pensamos em grandes líderes. Costumamos imaginá-los como visionários solitários, pessoas capazes de enxergar aquilo que ninguém mais percebe no horizonte. Homens e mulheres de extraordinária inteligência que tomam decisões difíceis apoiando-se unicamente na... leia mais

12 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium