Uma pesquisa recente encomendada pela International Coaching Federation (ICF) e realizada pela PwC, buscou mapear a profissão de coach no mundo, com dados de mais de cinco mil profissionais, em 73 países. A constatação foi muito animadora. Apesar da recessão econômica, o mercado para esta profissão se mostrou em ascendência. No Brasil, de 2009 para 2011, houve um crescimento de mais de 300% no número de coaches atuantes.
São várias as possibilidades para este aumento do número de profissionais coaches dentro das empresas. Os executivos que atingem cargos de alto escalão, mesmo com capacidade técnica elevada, por vezes têm deficiências na prática diária, em como enfrentar os desafios do dia a dia. O Coaching acaba preenchendo uma lacuna que as escolas de negócios não conseguem suprir.
Outra razão desta crescente demanda pelo Coaching dentro das organizações pode ser a dificuldade de gestão em meio a um mercado extremante agressivo e competitivo, que exige resultados antes mesmo do executivo conseguir se adaptar ao novo cargo, entender a cultura organizacional. Além disso, o Coaching pode vir para abrir os olhos daqueles executivos que estão no cargo há muito tempo e já não enxergam onde é preciso mudar, por conta de um mercado em rápida transformação, mudança de hábito dos consumidores e novas tecnologias.
O fato é que o Coaching, por meio de suas inúmeras ferramentas, consegue captar a essência do corpo de colaboradores da organização. E assim estabelece uma comunicação eficaz e de confiança, onde ninguém engana ninguém. Não tem faz de conta. Há muita credibilidade e um olhar para dentro de si, para suas competências. Tudo com muita clareza. Não é à toa que a profissão de coach é uma das que mais cresce no mundo. Os profissionais estão preparados, com as ferramentas necessárias para auxiliar executivos e organizações a detectar todas as suas fraquezas e potencialidades e ajudar a conquistar resultados cada vez melhores. Mas até que ponto as empresas estão preparadas para a cultura de Coaching?
Há diferentes tipos de assédios: assédio moral, assédio moral organizacional e assédio sexual. Segundo o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) configura-se assédio moral o “processo contínuo e reiterado de condutas abusivas que, independentemente de intencionalidade, atentem contra a integridade, identidade e dignidade humana do trabalhador, por meio da degradação das relações... leia mais
O ano era 2016 e eu estava nos Estados Unidos em uma viagem que misturava congresso profissional à passeios pelos parques de Orlando e eu só conseguia sentir raiva de estar ali perdendo tempo em filas e não achando nada divertido. Sim, eram os sintomas da boa a velha depressão que mostrava sua cara novamente. Uma recaída. Uma conhecida antiga. E eu já sabia o que fazer: ir ao médico,... leia mais
O autoconhecimento é o foco de nossas vidas para alavancar a compreensão sobre o porque e o sentido da vida. Em paralelo a esse processo que por si já é desafiador o suficiente, temos que conviver com “o outro”, diferente de mim, com valores, crenças, sonhos e propósitos diferentes. Não à toa que o conflito é tema presente em meu trabalho como trainer há 25 anos. Como esse... leia mais
O Coaching é uma abordagem de desenvolvimento humano muito poderosa, pois trabalha na reflexão e na busca de soluções pelo próprio cliente. Em 2022 escrevi um texto procurando trazer a história e conceitos sobre o Coaching, que teve uma repercussão muito positiva. Visava levar para as pessoas em geral, e aos profissionais da mídia em particular, o que é e o que não é Coaching, visto... leia mais
Minha formação na área começou com uma visão ímpar sobre o Coaching e o Mentoring, através do querido amigo Marcos Wunderlich. Sistematizador de uma metodologia que reúne, simplifica e instrumentaliza o pensar de muitos outros que ele frequentemente cita nos textos, é com certeza um autor que merece estar nessa lista. Outro grande pesquisador e formador de mentores é Paulo... leia mais
Maria Almeida Garcia