“...mesmo que frequentemente duro, e às vezes assustador, o autoconhecimento empodera as pessoas.” Christopher Contrary em The Value of Self-Knowledge
Deixe-me compartilhar uma história pessoal. Não é fácil lembrar daquele tempo da minha vida, mas acredito ser válido dividir com você, caro leitor e colega: No meu quarto ano de carreira corporativa, eu trabalhava em uma grande multinacional alemã, sendo assistente estratégico da presidência para América Latina. Um dia, o presidente na época, um senhor alemão expatriado em sua última grande função antes de sua aposentadoria, me disse: “Sr. Dinklage, o Senhor já está nesta função há bastante tempo, e precisamos pensar qual será seu próximo passo na carreira. Por onde gostaria de seguir?”. Na época, em um dos projetos que eu liderava, eu sentia dificuldades em obter dados para meus colegas da área comercial e, portanto, depois de alguns dias de reflexão, pedi para ser transferido para a área onde acreditei poder aprender a ser mais analítico, mais focado e organizar dados: a área de TI - Tecnologia da Informação.
Eu costumo dizer que este movimento foi o início do fim de minha carreira naquela empresa, pois acabei não encontrando o que eu esperava. Eu me senti um peixe fora d’água, não consegui resolver aquela dificuldade para a área comercial e, talvez mais importante de tudo, eu estava infeliz naquela função (e acabei voltando para uma outra área comercial depois de um ano). Olhando para trás, penso que aquela experiência deve ter servido para algo, mas tenho certeza de que hoje escolheria diferente.
Acordando para o autoconhecimento
Você deve estar pensando: “mas que ingênuo, este Sr. Dinklage!” E eu penso o mesmo, mas a vida é feita de tentativas, erros e acertos, não é? Talvez até você já tenha passado por algo parecido... Traduzindo essa minha história para tratar de talentos e pontos fortes: Não é que não devemos fazer e aprender coisas novas. O “x” da questão aqui é a energia excessiva que podemos estar depositando em algo no qual já temos uma certa dificuldade, causando apenas frustração e desânimo e, pior, sem agregar valor significativo ao desafio em questão.
Introdução Nas organizações contemporâneas, “ter atitude” tornou-se uma obrigação e um mantra corriqueiramente repetido por líderes, mentores, coaches, trainers, consultores, psicólogos e profissionais de RH. É comum escutar que o diferencial de um profissional não está apenas no conhecimento técnico, mas principalmente em sua atitude: em como se posiciona, como reage às... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Ano após ano, repetimos o mesmo ritual: contagem regressiva, fogos de artifício, promessas sussurradas ao universo enquanto o relógio marca meia-noite. Parece um momento mágico, o instante em que acreditamos que algo pode mudar. Mas, ao abrir os olhos no primeiro dia do ano, percebemos que tudo ao nosso redor segue o mesmo: os problemas ainda estão lá, os hábitos também, e a vida exige... leia mais
अमन्त्रम्-अक्षरं नास्ति नास्ति मूलम्-अनौषधम् । अयोग्यः पुरुषो नास्ति योजकस्-तत्र दुर्लभः ॥ (Não há som que não seja um mantra, nem planta que não seja medicinal. Não existe pessoa indigna, o que falta é um ‘facilitador’.) ... leia mais
Muitas empresas não sabem por onde começar quando se trata de criar uma área de diversidade, equidade e inclusão (DEI) ou de implementar projetos relacionados. No entanto, quero compartilhar alguns cases que não apenas “aceleraram” esses esforços, mas também se mostraram lucrativos em termos de posicionamento no mercado, na criação de produtos para todos e especialmente criando novos... leia mais
Sven Dinklage