Escrevemos este artigo com o objetivo que partilharmos a nossa experiência de criar um modelo de gestão e comunicação de uma associação de coaching, a ICF Portugal, criado para concretizar uma visão estratégica clara, baseada em princípios da inteligência coletiva e da nossa convicção de que era possível inspirar e envolver a comunidade de membros, convidando-os a ter uma contribuição ativa para a concretização dessa visão.
Definir estratégia de liderança de associação
A Visão da Direção consistiu em criar Modelo de Gestão e Funcionamento inspirado nas empresas poli-celulares, em que o Líder é um coordenador de equipas de trabalho maduras, com elevados níveis de autonomia, que se organizam em células temáticas e assumem total responsabilidade pela sua dinamização, no respeito pelas regras e princípios que orientam a ICF, assegurando um alinhamento pleno e uma dinâmica sinérgica.
Esta Visão faz parte da Carta de Princípios (ver Anexo 1: Carta de Princípios), instrumento fundamental para assegurar o alinhamento e compromisso de todos, com total isenção e desapego das funções assumidas, na persecução do objetivo maior que é o de promover o reconhecimento da ICF como um standard para um Coaching Rigoroso, Profissional e Ético suportado num conjunto de competências core e no código de ética.
Assegurar sustentabilidade e levar o coaching à comunidade
Uma das principais orientações estratégicas definida foi promover o reconhecimento da profissão e assim contribuir para que o mercado em Portugal esteja cada vez mais esclarecido sobre o que é o coaching e como distinguir um coach profissional (ver Anexo 2: Princípios de Gestão).
Eram 5 horas da manhã, parecia um dia comum, estacionei meu carro na rua de sempre, caminhei até o ponto de ônibus onde aguardei a chegada do fretado às 5 horas e 30 minutos e às 8 horas chegava ao escritório. No entanto este dia parecia ter mais luz! Estava tomada por um misto de sentimentos e emoções e de um desejo enorme de libertação. Era minha grande oportunidade, pois Ana... leia mais
Olho e vasculho a mochila. É importante perceber o que pode estar nela sobrecarregando meus ombros, minhas pernas, minhas costas, meu coração. Uma peregrina carrega sua mochila por todo o caminho e o que vai dentro desta mochila é um dos grandes desafios para além dos roteiros, horários, refeições, companhias, apoios. O que carregamos faz muita diferença na qualidade da caminhada. É... leia mais
Quem sou Eu, de onde vim, o que estou fazendo aqui e para onde vou? Essas são três questões fundamentais que perturbam o ser humano desde tempos imemoriais. Nesse primeiro grupo selecionei temas que vão da Felicidade até a Espiritualidade, passando por metas, mudanças, bloqueios, burnout e dois dossiês focados na mulher, que estão excelentes. Em um mundo do trabalho tão... leia mais
1 - A confiança, o que é, e, o que não é? A confiança é uma competência comportamental de relacionamento. Alguns comportamentos, conscientes ou não, nos aproximam das pessoas, enquanto alguns outros nos afastam. A competência da confiança não se encontra na capacidade de confiar em todos e tudo. Confiar demasiado por ser perigoso tanto quanto desconfiar demais. Portanto a... leia mais
Há em cada ser vivo uma parte que deseja que ele se torne o que é: o girino em sapo, a crisálida em borboleta, o ser machucado em um ser inteiro. Somos seres complexos por natureza, vivendo em um tempo de regeneração. Pelos desafios que chegam até nós, somos convidados pela vida diariamente a fazer escolhas, estas por sua vez podem ser de modo deliberado e consciente ou escolhas... leia mais
Aida Chamiça
Alexandra Barosa Pereira
Susana Gonçalves