Apresentado no Converge por David Patterson – Dir. Coaching e Desenvolvimento Google
Como qualquer boa conversa de coaching começamos - e terminamos - esta discussão com várias questões abertas.
A primeira questão é estabelecer o contexto e as premissas chave para esta discussão.
1 - As coisas mudam mais rápido do que nunca antes na história da humanidade
a -Os líderes têm que aprender mais rápido e melhor
b -As organizações têm que se adaptar mais rápido
2 - Diferentes tipos de coisas mudam, de formas diferentes, ao mesmo tempo
a - Os líderes têm que aprender diferentes tipos de coisas mais rápido, de formas diferentes, ao mesmo tempo
b - As organizações têm que se adaptar e inovar de formas novas e mais rápido
3 - Como navegar e prosperar em face a:
A partir desse contexto o que já podemos identificar no horizonte para o coaching?
No curto prazo temos uma complexidade louca e mudanças em cascata que criam uma demanda gigantesca e uma Era de Ouropara o Coaching.
No longo prazo vemos uma Disruuupçããão Raaadicaaal! Não existe um único futuro, mas vários futuros possíveis.
Como fazer coaching exponencialmente melhor para trazer mais valor para coaches, coachees, líderes, organizações e para o mundo?
Comecemos imaginando o mundo fantástico, irresistível, excitante e transformacional do coaching!!! Um mundo de possibilidades, como nós, coaches, gostamos!
Só que para prosperar necessitamos evoluir, mais rápido que o passo acelerado dessa mesma mudança.
Isso exige de nós um novo paradigma e perspectiva, não chega trabalhar mais arduamente ou correr mais rápido.
Se nós mesmos não nos questionarmos continuamente e avançarmos também com a nossa prática, como podemos continuar efetivos e ser modelos estimulantes de desenvolvimento transformacional para os nossos clientes?
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Susana Azevedo
