Apresentado no Converge por Jennifer Gervey Berger
Conteúdo baseado na sessão “Escaping our MIndtraps to Thrive in Complexity” de Jennifer Gervey Berger, Ed.D. (escritora do livro Unlocking Leadership Mindtraps: How to Thrive in Complexity)
A sessão de Jennifer Gervey Berger, Ed.D foi um dos momentos que mais me impactou durante o Converge. Eu admiro profissionais que apresentam métodos de forma simples e novas possibilidades de atuação, sem “mimimi”. E ainda, que podem ser aplicadas e vivenciadas “quase que imediatamente”.
Nesse artigo você conhecerá as cinco armadilhas da mente e algumas sugestões dadas pela autora de como escapar dessas armadilhas para prosperar na complexidade do cenário atual do mundo e que nos ajudam a lidar com as adversidades e os desafios enfrentados por todos nós.
Algumas perguntas que nortearam essa sessão foram:
Como mudar as nossas vidas? Como identificar as armadilhas que nos “prendem” em nossa única forma de ver o mundo? E principalmente, como realmente dar suporte às mudanças desejadas por nossos clientes?
Armadilha número 1: “Nós acreditamos que estamos certos”.
Temos crenças automáticas de que estamos certos e nos sentimos confortáveis com isso. Perceba a partir de hoje qual é a sua reação quando alguém traz uma nova perspectiva ou opinião ou quando recebe questionamentos sobre algo aparentemente “improvável”. Você fica na defensiva ou tem curiosidade sobre o novo? Imediatamente também pensei nas contribuições da Judith Glaser (sobre comportamentos que favorecem a construção da confiança): o quanto que somos viciados em estarmos certos? O quanto mais nos apresentamos como certos e donos da verdade, o quanto menos as pessoas tem vontade de estarem perto de nós. Quanto maior a certeza de nossas convicções e verdades, menor é o grau de confiança no ambiente.
As psicoterapias se apresentam historicamente para a psicologia e para a sociedade como uma prática de grande relevância como uma ação de cuidado. Independentemente de sua orientação teórica, têm como objetivos principais levar a pessoa ao conhecimento de si, empreender tomadas de decisão e ações que favoreçam o próprio equilíbrio e crescimento do ser humano. É um processo que... leia mais
Do momento da redação deste artigo até a publicação, posso especular pouco sobre os desdobramentos da crise do COVID-19 e todo o impacto que isso gerará em todos os âmbitos de nossas vidas. O que tenho convicção é que as crises passam, mas o talento fica. E dito isso talvez seja nesse momento que precisamos manifestar nossas fortalezas individualmente e coletivamente com maior... leia mais
A crise política, econômica, social e de saúde sem precedentes pela qual estamos passando está nos obrigando a refletir sobre várias questões: como chegamos na situação atual? O que precisamos fazer para ultrapassá-la? Que comportamentos e decisões geraram esta situação de vulnerabilidade extrema? Quais os aprendizados individuais e coletivos que precisamos fazer? A partir desta nova... leia mais
Uma das maiores questões que se apresentam aos modelos de gestão contemporâneos nas empresas hoje é conseguir se livrar de um pensamento exclusivamente voltado para os sistemas de comando e controle desenvolvidos no começo do século 20 para dar conta dos aumentos das demandas e do volume de produção e incluir em seus processos uma lógica que abranja as rápidas dinâmicas da complexidade... leia mais
Meu primeiro contato com a Teoria Integral foi quando assisti uma palestra do Marcelo Cardoso (um dos autores desse dossiê) em uma aula dentro de um curso de MBA em 2002, falando sobre Integral Business. Naquela ocasião fiquei ao mesmo tempo extasiado e emocionado. O que vi e ouvi naquele dia foi como um despertar, pois aquelas práticas de gestão apresentadas faziam total sentido. Desse... leia mais
Gilian Follador