Uma abordagem que tem sido a cada dia mais not ria na rea terap utica das fam lias ou nas organiza es Esse artigo tem como referencial te rico fontes bibliogr ficas de Bert Hellinger autor que fundamentou as constela es familiares e sist micas A Constela o Familiar e Sist mica uma abordagem que pode ser aplicada de forma individual ou em grupo refere-se ao esclarecimento compreens o mais ampla de uma situa o de modo a facilitar que a partir dessa maior compreens o o cliente possa ele mesmo encontrar meios pr prios de avalia o e de solu es para as situa es oportuno ressaltar que a Constela o Familiar foi reconhecida pelo Minist rio da Sa de e introduzida na regulamenta o da Pol tica Nacional de Pr ticas Integrativas e Complementares PNPIC no ano de dispon vel no Sistema nico de Sa de SUS levando em considera o a crescente legitima o da sociedade Hellinger ressalta a import ncia de dois movimentos que contribuem para tal conhecimento s o eles o esfor o cient fico e o fenomenol gico segundo o autor ambos se completam A Constela o Familiar e Sist mica pode ser utilizada para qual situa o Hellinger ressalta que a Constela o Familiar tratava inicialmente das rela es pessoais ao longo de suas experi ncias fundamentou as ordens b sicas do amor na qual os relacionamentos podem ter xito ou fracassam Quando estendeu o seu trabalho nas leis do sucesso e do fracasso com enfoque nas empresas organiza es trabalho e profiss o o autor supracitado considerou que estas tamb m seguem as mesmas ordens em destaque nas Constela es Familiares S o elas o pertencimento hierarquia e o equil brio entre dar e receber As tr s Ordens Quando nascemos numa fam lia temos elos vis veis e invis veis por m nem sempre esses aspectos s o notados isso pode acarretar consequ ncias que provocam entraves no desenvolvimento de cada ser consequentemente na carreira e processos de escolha da profiss o Hellinger diz que n o se pode comparar uma empresa com uma fam lia onde cada um tem o mesmo direito de pertencer na empresa s pertence aquele que colabora com um desempenho correspondente Outra ordem a hierarquia os pais v m antes dos filhos os filhos antes dos netos e assim sucessivamente nas empresas h dois tipos de hierarquia a por tempo e a hierarquia por ocupa o ou desempenho tamb m considerada como a da compet ncia O autor supracitado destaca que quase todos os conflitos ocorrem porque departamentos subordinados pessoas subsequentes e at mesmo produtos consecutivos desrespeitam essa ordem O equil brio entre dar e receber outro conceito abordado nas Constela es Para exemplificar recebemos a vida dos nossos pais e quando passamos adiante estamos em pleno equil brio com essa ordem isso pode ser visto quando naquilo que fazemos servimos ao outro servimos a vida e...