O mundo do coaching experimentou uma expans o not vel com a incorpora o da perspectiva sist mica nele As constela es que tem interesse nos n s e emaranhados sist micos abriram as portas a din micas diferentes no trabalho do coach Da mesma maneira que no coaching distingue-se Life Coaching e Coaching Executivo o mundo das constela es estabeleceu diferen as entre as familiares e as organizacionais Vale a pena conhecer a hist ria e o desenvolvimento destas modalidades As constela es familiares se tornaram conhecidas pelas m os de Bert Hellinger Ele se apoiou no trabalho de Thea Sch nfelder com bonecos e Ruth McClendon e Les Kadis que a partir dos conceitos de terapia familiar de Virginia Satir reconstru o familiar esculturas familiares parts parties constelaram fam lias com a ajuda de pessoas Mas ainda mais fundamental foi para Hellinger o contato com a terapia contextual de Ivan Boszormmenyi- Nagy refletida na sua obra Invisible Loyalties lealdades invis veis Com estas e algumas outras tradi es fundantes Gestalt terapia primal psican lise tradi o judaico crist Hellinger constr i seu marco te rico para as constela es Algumas dessas linhas gerais s o a o conceito de solidariedade transgeracional de Boszormmenyi-Nagy h uma lealdade em todo sistema que transmitida de gera o em gera o e que preza para que todos os elementos importantes do sistema sejam reconhecidos e tenham seu lugar b O conceito de implica o sist mica ele explica os distintos transtornos ou patologias que podem aparecer em uma fam lia ou sistema c Princ pios sist micos transtornos patologias ou dificuldades podem ocorrer quando um destes tr s princ pios sist micos n o respeitado i o princ pio de ordem ii o de direito ao pertencimento ou iii o equil brio entre dar e tomar As constela es organizacionais Em seguida se viu que o m todo das constela es familiares poderia ser transferido a sistemas mais amplos Gunthard Weber assumiu a tarefa de aplic -lo ao terreno das organiza es E apesar de Hellinger ter feito suas experi ncias fundamentalmente com sistemas familiares a princ pio os mecanismos subjacentes aos sistemas familiares pareciam funcionar tamb m nos sistemas organizacionais Sim guardando algumas dist ncias importantes que tornavam necess rio que as constela es organizacionais tivessem seu pr prio desenvolvimento Em primeiro lugar as organiza es t m algumas caracter sticas distintas dos sistemas familiares Para mencionar uma a mais bvia uma pessoa pertence fam lia desde seu nascimento e ainda pertencer a essa fam lia depois de morto Ao contr rio o pertencimento a uma organiza o uma escolha e temporal Isto implica que os sistemas organizacionais s o mais complexos que os sistemas familiares Seguindo com a caracter stica anterior na hora de decidir quem pertence a um sistema e...