Todas as pessoas querem experimentar o sentimento de autoestima Para isto definem de maneira conscientemente ou por impulso os comportamentos que julgam mais adequados para os desafios da vida Na maior parte do tempo nossos coachees tem pouca oportunidade ou repert rio para refletir sobre suas din micas na vida e as consequ ncias que seus comportamentos podem gerar na sua performance Ao sentar conosco presencialmente ou de forma remota nbsp surge um momento especial durante o qual ele reflete de forma consistente sobre seu modus operandi no dia-a-dia Esta reflex o vai lev -lo a escolher adequar comportamentos luz de uma nova percep o potencializando o seu melhor e respeitando o melhor do outro nesta janela de oportunidade que as Din micas Humanas podem ser a porta de entrada para entender as consequ ncias de nossas coloca es de nossos modelos mentais e de nossos vieses inconscientes que geram ru dos de comunica o e eventualmente conflito no dia a dia Se todos n s tiv ssemos os mesmos filtros pelo qual olhamos para o mundo e o julgamos n o haveria problemas de mal entendido mas n o bem assim N o Uma grande parte dos conflitos que vivemos fruto de um ru do na interpreta o dos comportamentos apresentados quando nos relacionamos Quem sabe voc j tenha vivido a experi ncia do seguinte di logo - Nossa Como voc p de ter me queimado na reuni o de hoje de manh - Eu - Claro voc Quando voc comentou meu trabalho daquele jeito na frente de todo mundo - Desculpa n o era a inten o - Mas foi o que eu entendi Se voc j presenciou um di logo deste possivelmente foi testemunha de um conflito fruto do n o entendimento de um posicionamento de uma Din mica Humana frente expectativa de outra Din mica Humana Se as Din micas Humanas s o jeit es que temos e usamos para ter sucesso na vida podemos inferir que estes jeitos tem formas e necessidades de comunica o verbal e n o verbal singulares Quais as vari veis quando pensamos em conflito Para que um conflito ocorra preciso estar presente Eu frente ao Outro num Contexto determinado O grau de complexidade desta equa o adv m do fato que cada um de n s entende de forma diferente as demandas comportamentais de uma determinada situa o No confronto destas vis es diferentes nascem sentimentos como vergonha alheia irrita o e s vezes at admira o E quais s o estas din micas Voc provavelmente leu nos outros artigos da Revista Coaching Brasil que...