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Edição #74 - Julho 2019

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Como eu gosto de receber e realizar uma tarefa no meu trabalho

Introdu o O trabalho abordado neste artigo uma pequena parte resultante do estudo das Din micas Humanas iniciados h mais de anos no Brasil somados s minhas experi ncias vividas profissionalmente Quando falamos em din micas humanas n o estamos tentando rotular pessoas com essa ou aquela caracter stica mas agrupar pessoas por similaridades quanto ao seu modo de processar ideias sentimentos e sensa es seu modo de comunicar transmitir e entender ideias Entender essa din mica nas pessoas seja na fam lia sociedade ou no trabalho essencial para compreendermos como cada indiv duo ou grupo de pessoas funcionam e percebermos a riqueza das diferen as entre cada pessoa Este fascinante estudo tem recebido as mais diversas abordagens Neste trabalho vou me concentrar na vis o de cada uma das cinco din micas em COMO EU GOSTO DE RECEBER E REALIZAR UMA TAREFA NO MEU TRABALHO Cada uma das vis es s o transcri es de depoimentos de homens de diferentes din micas integrantes do grupo de estudos de Campinas - UNICAMP em evento onde havia participantes ocorrido em Depoimentos FISICO MENTAL transcri o de depoimento No momento em que a tarefa passada ou no momento em que ela aparece ou que eu entendo que aquele trabalho tem que ser assumido por mim nem precisa necessariamente que algu m a traga para mim mas precisa ficar muito claro e bem definido o seu prop sito Se for por exemplo um relat rio que ser encaminhado para alguma outra empresa ou para uma inst ncia superior da minha empresa preciso ficar muito claro a raz o e serventia deste trabalho Isto para fazer com que cada palavra ou frase escritas contemplem o prop sito e atinja o objetivo final daquele relat rio Estando isso claro nem ser necess rio dizer mais nada Por exemplo se o relat rio tiver que dar um aspecto de convencer uma diretoria para liberar uma verba que estamos precisando ent o eu vou trabalhar para que em cada frase que a pessoa estiver lendo ela se conscientize tenho justificativas para liberar a verba para aquele pessoal Ent o o prop sito dele muito importante para que eu possa manifestar em cada passo do meu trabalho E durante a execu o deste trabalho n o me aporrinhe por favor Confie no que eu vou te trazer Te prometi para daqui h dois dias tr s dias ou uma hora duas horas Ele ser entregue e ser feito para funcionar da forma que o prop sito exigia naquele tempo que foi dado para fazer Podemos reparar que os F sicos-Mentais montam o quebra cabe as como se fosse o brinquedo de pe as de montar de encaixar juntam as partes at chegar no todo ordenam planejam as etapas da tarefa - mentalmente ou por escrito ou por desenhos - as vezes do fim para come o se estruturam at ver o sistema inteiro o todo funcionando concreto Como Analista de Sistema trabalhei muitos anos como programador no desenvolvimento de software e numa certa ocasi o ainda na d cada de muito antes de conhecer os estudos sobre din micas humanas contratamos um engenheiro que se integrou ao nosso departamento fazendo um trabalho semelhante ao que eu fazia Seu trabalho inicial era desenvolver o software de um sistema de telecomunica es em um prazo de quatro meses Carlos C excelente pessoa um asi tico muito dedicado e concentrado em seu trabalho por m para o terror dos seus gestores passados meses ele sequer tinha escrito uma linha de c digo na linguagem comum n o tinha escrito linha alguma dos programas de computador do projeto Em algumas reuni es com seus superiores ele tentou convenc -los de que estava tudo sobre controle e o projeto seria conclu do no prazo estipulado Embora tivesse perdido um tempo precioso explicando seu modo de trabalhar e que o tempo que faltava era suficiente para escrever todos os programas do projeto o projeto acabou sendo conclu do com xito e dentro do prazo para al vio dos gestores Nesta poca din micas humanas como a conhecemos hoje era apenas um insight mas se os gestores do Carlos a conhecessem um pouco provavelmente teriam cobrado menos e se estressados menos A compet ncia do...
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