- Sum rio nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp Neste artigo vamos focar nas caracter sticas que deve ter uma equipe de alta performance em que as pessoas sentem orgulho pelos resultados alcan ados e prazer no que fazem Veremos os cuidados que devemos ter na escolha do melhor conjunto de integrantes de cada equipe que leve complementaridade adequada e harmoniosa em fun o dos desafios a alcan ar e das caracter sticas mais naturais de cada um dos seus membros trazendo a todos maior satisfa o no seu dia a dia Em um mundo cada vez mais r pido atrair desenvolver e reter os melhores talentos o nico caminho para as organiza es em seu crescente desafio de criar valor e se manter competitivas fazer certo a coisa certa Para isso usaremos as Din micas Humanas que possibilitam ver de maneira simples e pr tica como cada membro da equipe complementa o outro Em seguida mostraremos experi ncias e vivencias dos articulistas em suas vidas profissionais com diferentes equipes bem como suas li es aprendidas - Porque usar as Din micas Humanas DH Geralmente as equipes de uma organiza o n o s o formadas a partir de uma especial preocupa o com os Jeitos de Ser de cada integrante Vamos ver como poderemos potencializar o seu desempenho levando em conta os desafios e o mix de caracter sticas necess rias para o seu sucesso Somos naturalmente bons em algumas habilidades e n o t o bons em outras de natureza oposta Somente o autoconhecimento nos permite identificar e gerenciar tanto as caracter sticas mais naturais nas quais nos sentimos mais vontade como as que necessitam de esfor o e aprendizado para serem lapidadas pelas experi ncias da vida As Din micas Humanas al m da sua r pida memoriza o por seus aprendizes tr s uma grande facilidade de entendimento de como cada um de n s funciona Embora outras metodologias de assessment como o DISC MBTI e Eneagrama sejam tamb m muito teis para conhecermos todas as nossas caracter sticas pessoais as Din micas Humanas com apenas quatro tipos representando da nossa sociedade facilitam o desafio de ajustarmos nosso comportamento a cada situa o Diferente das outras metodologias as DH evitam tabular e categorizar as pessoas pois a aprendizagem se d de forma interativa e com a observa o do seu pr prio comportamento e dos demais at que experimentem a sua autodescoberta O que se investiga a din mica o processo de funcionamento que diferente de listar caracter sticas externas de comportamento portanto o uso ap s se conhecer seu Jeito de ser que diferencia as DH dos demais Criando Valor e sendo Competitivo Figura inspirada no Double Loop do Chris Argyris Como podemos ver na figura acima para se criar valor de forma competitiva precisamos ter o h bito de questionar permanentemente os nossos pressupostos cren as e modelos mentais o que acaba trazendo um pouco de saud vel caos na ordem vigente Ordem esta que procuramos assegurar atrav s de processos procedimentos e padr es claros para que os servi os e os produtos resultantes satisfa am as...