icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #73 - Junho 2019

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Inner Game no ambiente corporativo: a influência dos 03 diálogos na gestão e na transformação da cultura organizacional

A despeito de seu sucesso no mundo corporativo - contado por in meras hist rias j muito famosas e disseminadas - o valor mais profundo do Inner Game Jogo Interior o fato de ser uma filosofia ampla que tem o poder de gerar muito mais do que melhoria em performances no mundo corporativo uma metodologia que busca entender o di logo que acontece na mente de cada ser humano e como o resultado desse di logo se relaciona com o ambiente externo No ambiente corporativo o Jogo Interior considera que al m do di logo que cada pessoa tem consigo mesma para fazer escolhas existem outros dois o exterior expresso nas intera es com os l deres e os colegas das equipes e o cultural que se refere ao di logo entre a pessoa e as normas e regras da institui o Saiba um pouco mais sobre eles Os tr s di logos considerados pelo Inner Game Cada um de n s possui um Self uma voz interior julgadora cr tica e auto duvidosa e um Self o eu interior a ess ncia que conversam entre si o tempo inteiro E o resultado desse di logo sempre uma decis o Sendo que a qualidade dessa decis o depender de quem est dominando esse di logo o Self ou o Self Como as organiza es s o compostas antes de mais nada por pessoas existe nelas uma diversidade de di logos coexistindo e um grande desafio fazer com que essas conversas estejam em sintonia e sejam baseados mais nos potenciais do que nas interfer ncias Entender como os di logos se influenciam al m de incentivar comportamentos e aprendizados que sejam capazes de reduzir essas interfer ncias o caminho para que organiza es se tornem espa os prop cios para a gest o do conhecimento para criar ambientes voltados para a aprendizagem e possibilitar que os colaboradores possam atingir a sua m xima performance e alto desempenho em um ambiente agrad vel e prazeroso A intera o entre fatores internos e externos explicada no Jogo Interior da seguinte forma Di logo interno O Self uma voz interior critica e julgadora formada pela influ ncia de outras pessoas e experi ncias vividas que incorporada ao seu di logo interior Essa voz alimentada diariamente de acordo com as intera es com o mundo externo e s vezes toma uma propor o gigante e nem percebemos Ele estabelece expectativas dita ordens e tenta controlar a pessoa desestabilizando o seu ambiente interno O Self a ess ncia do indiv duo o seu eu potencial O di logo interior estabelecido entre o Self e o Self Ent o o objetivo do Jogo Interior ajudar os indiv duos a identificarem qual dessas vozes est no comando de suas a es e decis es Ao reconhecer essas vozes o indiv duo tem em suas m os a possibilidade de quebrar o ciclo da auto interfer ncia Isso quer dizer que ele ir silenciar a voz julgadora que limita sua autoconfian a e atua o e tomar suas decis es de forma mais confiante baseado em seu potencial Ao tomar consci ncia desse di logo interno al m de potencializar a sua pr pria performance os l deres podem atuar auxiliando os profissionais da equipe na libera o do seu potencial de forma a aumentar a confian a e maximizar o desempenho Di logo externo imediato Sob a perspectiva do Jogo Interior...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Estruturas Libertadoras no Coaching de Times

Inspiração e contextualização Em seu livro Koinonia: From Hate, through Dialogue, to Culture in the Larger Group (1991), Patrick de Maré explora os processos e dinâmicas pelos quais a microcultura grupal emerge. À medida que as frustrações iniciais de um grupo encontram expressão no ódio, este se transforma, por meio do diálogo, no que os gregos conheciam como "koinonia",... leia mais

16 minutos

Abraçando a Jornada do Coaching Climático: Lições da Linha de Frente

Somos a primeira geração a sentir os efeitos das mudanças climáticas e a última geração que pode fazer algo a respeito Barack Obama   Maya Angelou, renomada poetisa, autora e ativista dos direitos civis, escreveu sete autobiografias, abraçando a reflexão como uma jornada contínua, em vez de um passo final. Seguindo seu exemplo, este artigo narra meus primeiros seis meses como... leia mais

15 minutos

Coaching para Mudança - Como o coaching pode criar um terreno comum e ação coletiva sobre as mudanças climáticas

Inicie uma conversa sobre mudanças climáticas e você poderá perceber que as pessoas começam a estudar seriamente o chão ou o teto. Este tópico polêmico gera muita culpa em nós, despertando emoções fortes. É também um tópico que vem acompanhado de vergonha e retidão. Como coaches, pode ser fácil perceber essa angústia, evitação e agressão e decidir que esta não é o nosso... leia mais

13 minutos

A Comunicação Coach e a Arte de Liderar

Texto inspirado em Os 7 hábitos das Pessoas Muito eficazes – Stephen Covey e na obra de Kim H. Krisco   Liderar não é apenas distribuir tarefas ou preencher planilhas. Também não se resume a dar ordens. Liderar é mobilizar pessoas. E, para isso, é necessário inspirar, motivar e, acima de tudo, comunicar. Sem uma comunicação que engaje, nenhuma estratégia — por melhor... leia mais

12 minutos

O Trinômio Revelando Uma Nova Possível Narrativa Sobre a Abundância

Finalizei o texto anterior convidando você, caro leitor, a algumas reflexões: - Se a escassez e a extravagância são opostos, qual seria o lugar, ou o novo lugar, da abundância neste trinômio? - Que novo tabuleiro começa a se desenhar aqui? - Qual é esta “nova” interpretação sobre a abundância que vai surgindo?   Estas também são as reflexões nas quais estamos,... leia mais

11 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium