Você sabia que 77% dos profissionais de RH e líderes relatam que sua organização vive um contexto de constantes mudanças?

A mudança pode ser excitante. Ocorre que mudança também pode ser opressiva e penosa, especialmente se for constante. Isso pode ser ainda mais verdadeiro se você foi encarregado de ajudar a implementar a mudança em uma organização.

Tem sido amplamente relatado que as iniciativas de gestão de mudanças das organizações falham em altas taxas. Na verdade, 85% das organizações podem citar pelo menos uma iniciativa de gestão de mudanças fracassada nos últimos dois anos! Tanto os custos com pessoas, quanto os financeiros associados a uma iniciativa de mudança fracassada, podem desconcertar uma organização, então por que parece que o sucesso organizacional às vezes é obra do acaso?

Este dilema intrigante levou a International Coach Federation (ICF) a fazer uma parceria com o Human Capital Institute (HCI) para realizar uma pesquisa (https://coachfederation.org/research/building-a-Coaching-culture) sobre como organizações se comportaram ao implementar mudanças. A principal razão citada sobre o insucesso foi a resistência de colaboradores à mudança.

E menos de um quarto dos entrevistados apontaram acreditar na capacidade de mudança dos colaboradores.

E se os líderes pudessem tomar medidas para abordar essa resistência?

O que os líderes estão fazendo

Nesta pesquisa se identificou que a comunicação, o planejamento e a liderança são os fatores mais críticos que impactam o sucesso ou fracasso de uma iniciativa de gestão de mudanças. Enquanto os líderes dos mais altos níveis da organização dedicam inúmeras horas para discutir a mudança em um nível estratégico, e, com isso podem estar mais envolvidos ao longo de toda a iniciativa, muitos permanecem isolados do trabalho "real" e das reais exigências para aqueles que estão imersos na rotina diária da organização.