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Edição #72 - Maio 2019

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Como o coach de grupos pode desenvolver equipes

Para refletir sobre a atua o do profissional de coaching com grupos vale lembrar que a palavra coach no s c XIX era usada por estudantes da Universidade de Oxford para se referir aos professores que tutelavam os alunos com foco em seu desempenho acad mico Pouco depois o termo foi usado para se referir a t cnicos que orientavam equipes esportivas Assim a pr tica do coaching j nasce no trabalho com grupos com foco em alcan ar resultados por meio do desenvolvimento educacional e t cnico de pessoas e equipes Acredito que a bagagem sem ntica que a palavra coaching carrega primeiro carruagem depois tutor e treinador j indica algumas distin es em rela o a outras formas de atua o com grupos como media o gest o de pessoas e tamb m a de instrutores professores e psicoterapeutas Digo distin es sem ter a inten o de classificar cada especialidade pois entendo que as metodologias de trabalho com grupos se aproximam e se distanciam de acordo com o foco sobre o ser humano sobre o resultado e sobre o processo de desenvolvimento importante ressaltar que aqui me refiro aos pequenos grupos e aos trabalhos de desenvolvimento pessoal profissional e de equipes n o levando em conta trabalhos com grandes grupos que s o objeto de pesquisa da antropologia sociologia e etnografia Com pequeno grupo refiro-me a um sistema de pessoas que reconhecem sua singularidade e a coletividade onde h intera o influ ncia rec proca e objetivo compartilhado entre elas De acordo com Pichon grupo Todo conjunto de pessoas ligadas entre si por constantes de tempo e espa o e articuladas por sua m tua representa o interna que se prop e expl cita ou implicitamente uma tarefa que constitui sua finalidade Podemos dizer ent o que estrutura fun o coes o e finalidade juntamente com o n mero determinado de integrantes configuram a situa o grupal que tem seu modelo natural no grupo familiar Pichon-Rivi re apud Saidon p Nesse sentido conduzo meu olhar para grupos pela defini o de grupo operativo o qual re ne pessoas em torno de uma tarefa cuja natureza vai caracterizar o tipo de grupo trabalhado e influenciar na din mica entre os integrantes Entre as tarefas podemos ter aprendizado desenvolvimento de compet ncias e habilidades diagn stico de problemas cria o de projeto cura espiritualidade entre outras o coach geralmente atua com os quatro primeiros tipos de tarefa Acredito que neste ponto que o coach de grupos come a seu trabalho quando reconhece o grupo a ser trabalhado o que se espera de seu trabalho seja pelo contratante pelo sponsor do projeto pelo l der ou pelo pr prio grupo dependendo das rela es que ali se estabelecem e o tipo de tarefa a ser promovido com a metodologia de coaching a que o profissional se filia compreendendo estes tr s elementos iniciais o grupo as expectativas o objetivo macro do trabalho que o coach de grupos vai facilitar o grupo a encontrar criar um objetivo compartilhado nbsp Coaching no trabalho com grupos Se no coaching individual a clareza do objetivo singular que norteia o processo no coaching de grupos a defini o e o compromisso do grupo em torno do objetivo compartilhado que vai conduzir o trabalho do coach E aqui adentramos o campo da complexidade do trabalho com grupos pois h casos em que o grupo a n o tem um objetivo comum b declara um objetivo como uma finalidade desejada mas sofre a interfer ncia de diversos outros objetivos individuais e subgrupais que est o em jogo c une-se em torno de um tema em comum que reconhece como objetivo compartilhado por m seu engajamento individual d ou ainda tem um objetivo comum mas n o consegue operar com efici ncia nbsp S o essas diferentes disposi es do grupo diante do objetivo comum que parecem pautar as classifica es presentes em discursos de nichos de coaching para definir formas de interven es do coach no trabalho com grupos a saber coaching de grupos coaching em grupo disseminado como Group Coaching e coaching de times e equipes Team Coaching Podemos nos aproximar de forma did tica dessas classifica es para explorar o trabalho de coaching com grupos sem a inten o de limitar a pr tica com grupos nesses formatos Come o pelo ltimo indicado o coaching de times equipes adota essa nomenclatura por atender a grupos de trabalho organiza es e institui es neste trabalho que o coach percebe que nem todo grupo equipe e que nem todo objetivo-finalidade objetivo compartilhado pelo grupo e entre os membros do grupo O grande desafio do...
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