As organizações estão passan­do por mudanças diferenciadas e momentos jamais vivencia­dos, que se transformam em desafios que exigem entender estas mudanças e saber o que fazer com elas. Este processo é acompanhado pela necessidade de diferenciar o líder do chefe (este último é responsável por executar uma tarefa e coman­dar pessoas para ajudá-lo, tendo autoridade sobre as mesmas).

Quanto pensamos em diferen­ciar o Líder do chefe, nos faz pensar na Liderança Moderna, onde o Líder precisa ter algo mais do que as competências de chefe. O Líder se diferencia em função de sua proximidade e preocupação com as pessoas dentro das organizações. O Lí­der olha o presente e prepara­-se para o futuro, ele conduz um grupo de pessoas, transforma este grupo em equipe e gera resultados através das pesso­as que compõem esta equipe. O Líder tem a habilidade de moti­var e influenciar as pessoas de forma positiva e ética, gerando credibilidade, de forma que as pessoas se engajem para o al­cance dos resultados da equipe e da organização.

Esta Liderança Moderna que vem se destacando e ocupando lugar importante nas organiza­ções, inclui em sua atuação coti­diana o papel de Coach, conhe­cido como Líder Coach, tema tão mencionado e discutido nos últimos tempos em todos os lugares, em especial nas or­ganizações diferenciadas, espe­cificamente pelos profissionais de Recursos Humanos.

Na minha experiência profis­sional, considero que, como colaboradores, somos responsá­veis pela entrega de resultados para efetivação da estratégia. Mas ao assumir a posição de Lí­der de pessoas, somos respon­sáveis por entregar os resulta­dos através das pessoas da nos­sa equipe. Com este processo, assumimos a responsabilidade de conhecê-las, apoiar e orien­tar o desenvolvimento delas, equilibrando as expectativas da empresa com as individuais.