As organiza es est o passan do por mudan as diferenciadas e momentos jamais vivencia dos que se transformam em desafios que exigem entender estas mudan as e saber o que fazer com elas Este processo acompanhado pela necessidade de diferenciar o l der do chefe este ltimo respons vel por executar uma tarefa e coman dar pessoas para ajud -lo tendo autoridade sobre as mesmas Quanto pensamos em diferen ciar o L der do chefe nos faz pensar na Lideran a Moderna onde o L der precisa ter algo mais do que as compet ncias de chefe O L der se diferencia em fun o de sua proximidade e preocupa o com as pessoas dentro das organiza es O L der olha o presente e prepara -se para o futuro ele conduz um grupo de pessoas transforma este grupo em equipe e gera resultados atrav s das pesso as que comp em esta equipe O L der tem a habilidade de moti var e influenciar as pessoas de forma positiva e tica gerando credibilidade de forma que as pessoas se engajem para o al cance dos resultados da equipe e da organiza o Esta Lideran a Moderna que vem se destacando e ocupando lugar importante nas organiza es inclui em sua atua o coti diana o papel de Coach conhe cido como L der Coach tema t o mencionado e discutido nos ltimos tempos em todos os lugares em especial nas or ganiza es diferenciadas espe cificamente pelos profissionais de Recursos Humanos Na minha experi ncia profis sional considero que como colaboradores somos respons veis pela entrega de resultados para efetiva o da estrat gia Mas ao assumir a posi o de L der de pessoas somos respon s veis por entregar os resulta dos atrav s das pessoas da nos sa equipe Com este processo assumimos a responsabilidade de conhec -las apoiar e orien tar o desenvolvimento delas equilibrando as expectativas da empresa com as individuais Segundo Peter Drucker - A ni ca defini o de l der algu m que possui seguidores Algu mas pessoas s o pensadoras Outras profetas Os dois pa p is s o importantes e muito necess rios Mas sem seguido res n o podem existir l deres Percebo que quando o L der se compromete integralmente em atender os resultados da empre sa atrav s da gest o engajamen to e valoriza o das pessoas ele assume efetivamente o papel de um L der Coach compro metendo-se integralmente com...