L deres distantes de pessoas fazem parte de modelos ultra passados Novos l deres t m o h bito de escutar as pessoas de falar com seus clientes de coletar informa es importan tes em todos os n veis para to mar suas decis es Sabemos que n o h mais pre vis o ou garantia de sucesso e que o mundo est cada vez mais complexo e veloz Liderar n o mais s sobre obter resul tados e sim sobre construir um sistema corporativo sustent vel com desafios intelectuais constantes e pessoas felizes trabalhando pelo resultado preciso entender que a cada momento necess rio pensar em como vamos levar as coisas para o pr ximo n vel Isto lide ran a sustent vel Segundo Jack Welch L deres que n o se tornarem coaches ser o descartados pelo merca do e hoje sabemos o quanto isto verdadeiro Mas n o bas ta ter inten o de ser um coach para seus liderados preciso aprender sobre o assunto e sua aplicabilidade A reclama o prim ria dos l deres atuais a de falta de tempo e a segunda sobre ter sido moldado no formato ex cessivamente operacional e pouco estrat gico Nas salas de desenvolvimento e nos proces sos individuais de Coaching os clientes acabam descobrindo que n o existe falta de tempo e sim planejamento ruim falta de foco falta de capacidade de prioriza o e de disciplina para executar o planejado ou seja lacunas de comportamento foco do trabalho de Coaching Ap s este entendimento trans formar-se num gestor mais es trat gico quest o de tempo Gestores t m muita dificuldade em colocar limites fazer ren n cias e de entender que coisas bem feitas s o mais importan tes e sustent veis do que ten tar exaustivamente sobrecarre gar as pessoas no dia a dia com milhares de tarefas tentando provar o quanto somos compe tentes Tenho o privil gio de ser uma facilitadora de sala ensinando t cnicas de Coaching para l de res gestores e RH Com isto buscamos implementar no am biente a cultura de Coaching como um caminho mais acele rado para o desenvolvimento de pessoas e neg cios Como coaches profissionais sabemos que os desafios do desenvol vimento pessoal e profissional s o enormes mas o principal desafio dos l deres atuais pro fundo liberar-se do ego e da vaidade e encarar seus medos mais profundos Somos movidos a medos que se apresentam de v rias for mas e atrav s de conversas de Coaching isto fica muito claro tanto para o coach como para o coachee Os medos que limitam comportamentos s o nocivos ao desempenho e ao ambiente e atrasam o crescimento dos neg cios Existe ainda um mito incons ciente que vem do antigo mo delo de chefia eu preciso ser melhor saber mais ter respos tas e cobrar liderados Este o maior sabotador de um l der a falta de humildade para apren der e servir seus liderados preciso evitar julgamentos r tulos e generaliza es e ter consci ncia de que...