Líderes distantes de pessoas fazem parte de modelos ultra­passados. Novos líderes têm o hábito de escutar as pessoas, de falar com seus clientes, de coletar informações importan­tes em todos os níveis, para to­mar suas decisões.

Sabemos que não há mais pre­visão ou garantia de sucesso e que o mundo está cada vez mais complexo e veloz. Liderar não é mais só sobre obter resul­tados e sim sobre construir um sistema corporativo sustentá­vel, com desafios intelectuais constantes e pessoas felizes trabalhando pelo resultado. É preciso entender que, a cada momento, é necessário pensar em como vamos levar as coisas para o próximo nível. Isto é lide­rança sustentável.

Segundo Jack Welch, “Líderes que não se tornarem coaches serão descartados pelo merca­do”, e hoje sabemos o quanto isto é verdadeiro. Mas não bas­ta ter intenção de ser um coach para seus liderados, é preciso aprender sobre o assunto e sua aplicabilidade.

A reclamação primária dos lí­deres atuais é a de falta de tempo, e a segunda sobre ter sido moldado no formato ex­cessivamente operacional e pouco estratégico. Nas salas de desenvolvimento e nos proces­sos individuais de Coaching, os clientes acabam descobrindo que não existe falta de tempo, e sim, planejamento ruim, falta de foco, falta de capacidade de priorização e de disciplina para executar o planejado, ou seja, lacunas de comportamento, foco do trabalho de Coaching. Após este entendimento, trans­formar-se num gestor mais es­tratégico é questão de tempo.

Gestores têm muita dificuldade em colocar limites, fazer renún­cias e de entender que coisas bem feitas são mais importan­tes e sustentáveis do que ten­tar exaustivamente sobrecarre­gar as pessoas no dia a dia com milhares de tarefas, tentando provar o quanto somos compe­tentes.

Tenho o privilégio de ser uma facilitadora de sala, ensinando técnicas de Coaching para líde­res, gestores e RH. Com isto, buscamos implementar no am­biente a cultura de Coaching como um caminho mais acele­rado para o desenvolvimento de pessoas e negócios. Como coaches profissionais sabemos que os desafios do desenvol­vimento pessoal e profissional são enormes, mas o principal desafio dos líderes atuais é pro­fundo: liberar-se do ego e da vaidade, e encarar seus medos mais profundos.