icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #66 - Novembro 2018

Localize rapidamente o conteúdo desejado

COACHING EXECUTIVO: Assertividade pra lá e pra cá!

Assertividade olhar para dentro de sie se perdoar por n o ser perfeito Vera Martins Como psic loga sou uma observadora do comportamento humano Onde estiver observo as atitudes das pessoas Uma das situa es que me encantam s o as pessoas que se posicionam de forma firme e pontual quando encontram dificuldades Procuram escutar o outro lado da hist ria com serenidade sem interromper a fala de ningu m Parece que est o na maioria das vezes de bem com a vida A assertividade dessas pessoas que faz a diferen a Mas o que assertividade Trata-se de um estilo de comunica o que se caracteriza por ter foco clareza objetividade honestidade e transpar ncia Assim comunicar-se de forma assertiva expressar sem constrangimento e rodeios sentimentos opini es e necessidades e ainda escutar ativamente nossos interlocutores estimulando-os dessa forma a assumir consci ncia de suas pr prias escolhas na vida pessoal e profissional Pode parecer simples mas est longe de ser assim A comunica o assertiva exige uma mudan a de foco porque quando os sentimentos s o assumidos como nossos e nos tornamos respons veis por eles a reflex o passa a ser diferente Desse modo deixamos de culpar o outro como causador de qualquer emo o que temos A outra pessoa n o tem esse poder A rela o com o outro passa ent o a acontecer com menos cobran a e menos expectativa e nossa comunica o tem maior probabilidade de ser ativa e n o mais reativa Decido o que quero sentir e fa o o que escolhi fazer Esse conhecimento altamente libertador Verdadeiro ou simp tico Sabe-se que existem muitas dificuldades para que a comunica o assertiva tanto verbal como escrita torne-se a primeira escolha quando estamos frente a frente com rela es familiares sociais e profissionais Muitas vezes as pessoas preferem reagir de forma simp tica com uma comunica o passiva ou de forma antip tica sendo agressivas no lugar de agir de forma emp tica sendo assertivas S o muitas as causas dessas dificuldades dentre elas destaque para a quest o cultural Somos um povo de cultura latina que prefere ser bonzinho a dizer o que pensa e sente com sinceridade S rgio Buarque de Holanda j em meados dos anos no cl ssico Ra zes do Brasil falava do homem cordial como um tra o definidor do car ter brasileiro uma atitude polida que equivale a um disfarce que permite cada qual preservar sua sensibilidade e suas emo es e com essa m scara o indiv duo consegue manter sua supremacia ante o social A quest o educacional tamb m se mostra relevante j que a educa o familiar que determina a...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Conduzindo e aprendendo com os processos de coaching executivo individual

Vocês podem achar estranho a inclusão da palavra conduzir no título deste texto. No dicionário Aurélio vemos que significa “ir junto com ou dentro de (algo), de um lugar para outro, dando-lhe direção e/ou comando; guiar, dirigir”. Sabemos que coaching se trata de uma parceria com nosso cliente, um trabalho sem hierarquia, de igual para igual; o “ir junto com, de um lugar para... leia mais

12 minutos

Coaching Executivo – Uma relação de confiança

Nesta década, o uso do coaching, como processo de desenvolvimento profissional ou pessoal, muito se intensificou. Não apenas refiro-me ao fato de que o coaching passou a ser usado por grande maioria das organizações, como também passou a ser oferecido em larga escala, para os diversos níveis de liderança – de presidentes até supervisores. As múltiplas soluções encontradas pelas... leia mais

9 minutos

Coaching executivo: aplicações e desafios

Origens do coaching executivo O coaching executivo nasceu como uma subdisciplina do coaching na década de 1980, na mesma época em que a área de Desenvolvimento Organizacional ganhou projeção, programas de assessment foram lançados por consultorias internacionais e sistemas de avaliação 360 graus começaram a ganhar espaço. Segundo Kilburg e Dietrich, foi também nos anos 1980 que... leia mais

9 minutos

Coaching executivo – Estratégia para resultados

Em meados de 1942, Carl Rogers publicou sua obra “Counseling and Psychotherapy”, baseada em suas intervenções de aconselhamento profissional no ambiente corporativo, onde acenava para a necessidade de desenvolvimento de pessoas. A partir de então, seus estudos apontavam que o aspecto social em uma organização teria mais importância do que o foco em produtividade em si. Hoje, em plena... leia mais

8 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium