A intensificação da interconexão global está promovendo mudanças no contexto das organizações, estabelecendo o surgimento de novos padrões competitivos, forçando-as a percorrer novos caminhos e estabelecer diferentes formas de gestão para permanecerem no mercado.

Para Bauman (2007), este contexto caracteriza a transição da fase “sólida” da modernidade para a fase “líquida”. Para o autor, tanto a sociedade quanto as empresas não poderão continuar repetindo as mesmas rotinas e padrões por muito tempo, pois estas mudanças “criam um ambiente novo e sem precedentes para as atividades da vida individual, levantando uma série de desafios inéditos.” (BAUMAN, 2007, p.7).

Entre os desafios de Bauman (2007), cuja abordagem cabem no contexto do tema insights e aprendizagem no coaching executivo e empresarial, destaca-se a visão de que padrões de comportamentos sólidos, até então aceitáveis, não se manterão por muito tempo, diluindo-se mais rápido do que o tempo que leva para remodelá-los. Outro desafio apresentado pelo autor, importante ao contexto, trata do “colapso do pensamento, do planejamento, da ação de longo prazo e do desaparecimento ou enfraquecimento das estruturas sociais” (BAUMAN, 2007, p.9), incluindo a forma de organização das empresas, que se não observadas antecipadamente, causarão mudanças significativas em conceitos como desenvolvimento, carreira ou progresso.