Ser tico entendemos estar consciente de que certos comportamentos valores e posturas poder o ser aceit veis ou inaceit veis num determinado contexto e que as op es de ader ncia a estes comportamentos valores e posturas s o basicamente uma responsabilidade individual Rosa Krausz Neste dossi tenho a honra da companhia de profissionais espetaculares e cada um tem a oportunidade de se aprofundar neste tema t o basilar para o futuro do Coaching Executivo Eu desejo neste meu artigo levantar alguns pontos sobre a pr tica em reflex es que n o encerram verdades absolutas mas que contam hist rias reais nas quais muitos dos leitores poder o se identificar e promover pelo menos uma d vida explorat ria de suas pr ticas Minha inten o que possamos nos unir para elevar a imagem do Coaching Executivo ao patamar que ele merece O respeito a par metros ticos no exerc cio da atividade do coach executivo pode impactar n o apenas na qualidade do trabalho e dos resultados obtidos mas tamb m na pr pria reputa o deste profissional E certamente ajuda a deitar a cabe a no travesseiro e dormir tranquilo livre dos conflitos internos decorrentes de comportamentos que contrariam nossos valores Dra Rosa Krausz define tica como um conjunto de valores atrav s do qual indiv duos e grupos estabelecem e atualizam formas de comportamento e atua o baseada em modelos e conceitos sancionados num determinado contexto s cio cultural Ou seja n o obstante existam valores ticos comuns entre diversos contextos sociais alguns crit rios s o desenvolvidos em grupos espec ficos e passam a ser utilizados como regra naquela realidade No mbito do coaching executivo n o diferente Para compreender melhor os dilemas ticos que podem ocorrer nesta rea precisamos observar seus atores Na introdu o de sua tese de Doutorado a coach Ana Pliopas ponderou Coaching empregado por organiza es para propiciar desenvolvimento a executivos desde a d cada de oitenta e seu uso aumenta desde ent o A despeito da vasta utiliza o em organiza es os poucos estudos sobre as rela es que se estabelecem entre o coachee o coach e a organiza o evidenciam a complexidade dessas rela es em que h agendas m ltiplas de jogos de poder H portanto oportunidade para o aprofundamento do entendimento de rela es triangulares e did ticas em coaching executivo A constru o desses crit rios ticos passa justamente pela complexidade desta rela o triangular especificamente elaborada por esses tr s atores com suas expectativas pap is e responsabilidades distintas no processo Assim sendo convido voc leitor e leitora a um exerc cio de empatia com esses tr s atores em um processo de Coaching Executivo o coach o coachee e a empresa Cabe ressaltar que em alguns processos o profissional da rea de recursos...