icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #61 - Junho 2018

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Dinâmicas Humanas e CNV: por relações mais saudáveis

Somos Diferentes Que somos diferentes uns dos outros isso n s j sabemos A diversidade entre as pessoas tem um lado muito positivo pessoas diferentes veem o mundo de forma diferente t m ideias variadas e enxergam possibilidades diversas Isso bom e o mundo precisa disso para inovar transformar e gerar mudan as Por outro lado pessoas diferentes agem de maneira diferente e nem sempre encaramos bem essa diferen a Quando se fala em diversidade nossas mentes automaticamente come am a fazer distin es A maioria dessas distin es est baseada em pressupostos e cren as que fomos construindo ao longo do tempo e que se tornaram a base para nossos preconceitos e julgamentos Costumamos achar que o que semelhante a mim bom certo melhor E aqui que muitos desentendimentos se iniciam e as rela es se deterioram Surgem ent o algumas perguntas Como mudar uma rea o que t o autom tica Como ampliar a consci ncia do que acontece comigo e do que ocorre no outro Como aceitar essas diferen as Como agir e me comunicar de forma que eu aumente a conex o com o outro O desenvolvimento desse novo olhar para as rela es parte do autoconhecimento e como coaches sabemos que a jornada de autoconhecimento oferece in meros caminhos O caminho que escolhi trilhar recentemente e que oferece possibilidades interessantes o das Din micas Humanas que nos ajuda a compreender n o s o nosso funcionamento natural mas tamb m que o outro funciona de maneira diferente Al m disso percebi que as Din micas Humanas integram os princ pios da CNV Comunica o n o Violenta no que diz respeito a come ar a identificar e a lidar conscientemente com julgamentos r tulos e diferen as Din micas Humanas - O que s o Din micas Humanas s o o resultado de estudos e pesquisas realizadas desde por Sandra Seagal envolvendo mais de pessoas de mais de culturas nacionais diferentes Esse trabalho identificou caracter sticas no funcionamento das pessoas e est detalhado no livro Human Dynamics Sandra Seagal David Horne As Din micas Humanas apresentam as estruturas fundamentais que permitem ver as principais diferen as no funcionamento das pessoas como sistemas inteiros Isso significa dizer que cada din mica n o uma cole o de caracter sticas mas sim todo um sistema de funcionamento que expressa naturalmente um jeito de ser Princ pios e Din micas Humanas Sandra Seagal identificou princ pios b sicos do funcionamento humano Mental Emocional e F sico O princ pio Mental est ligado ao pensar racioc nio l gico linear objetivo O princ pio Emocional diz respeito ao relacionamento e s conex es sentimentos empatia racioc nio feito por associa es E o princ pio F sico est ligado ao agir executar colocar em pr tica considerando todos os sistemas envolvidos Todas as pessoas possuem os princ pios ativos A maneira como esses princ pios s o combinados entre si que diferencia uma din mica da outra Nessas combina es cada princ pio assume uma fun o distinta Processador princ pio central determina como eu processo as informa es Captador princ pio secund rio diz respeito s informa es que eu naturalmente capto no ambiente Crescimento o princ pio menos...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Luto Corporativo: A Dor Invisível das Empresas

A notícia ocupou o noticiário por dias: cerca de mil pessoas desligadas por baixa produtividade no trabalho remoto.   Os relatos que se seguiram escancararam a complexidade dessas decisões: gente que se sentiu injustiçada e precisou de atendimento médico1 ; gente que ficou e passou a trabalhar com o coração acelerado2 ; posso imaginar líderes que, mesmo treinados, provavelmente... leia mais

13 minutos

A Prática da Vida Integral: Quando o Cotidiano se Torna Caminho de Expansão

“E se o desenvolvimento integral não fosse mais uma teoria, mas uma forma de viver o ordinário com presença extraordinária?” Nos últimos anos, venho compreendendo que o verdadeiro desenvolvimento humano não está apenas nos livros, nas meditações ou nas grandes revelações espirituais, mas em como escolhemos viver o cotidiano com inteireza.É nessa intersecção entre o físico, o... leia mais

12 minutos

Action Learning e Gestão de Conflitos para Lideranças e Mediadores

“A capacidade de gerenciar conflitos não é opcional para líderes, é uma função essencial da liderança.” (Harvard Business Review, 2020)   Introdução O relatório sobre futuro trabalho do Fórum Econômico Mundial de 2023 (1) destacou empatia e escuta ativa como competências interpessoais essenciais para a empregabilidade e para a liderança eficaz. Essas... leia mais

13 minutos

A Potência do Não Saber: Quando o Action Learning Confronta a Pressa Corporativa  

As organizações correm como quem atravessa um rio sobre pedras escorregadias: cada passo é dado às pressas, como se a única meta fosse não cair. Quando tudo é velocidade, esquecemos que o rio tem profundidade. É no mergulho da dúvida, e não na pressa das respostas, que nasce o inédito. Na lógica da urgência, recorremos a soluções conhecidas. É como abrir uma gaveta de respostas... leia mais

7 minutos

Da construção de uma nova cultura à virada positiva dos resultados: um bate-bola entre Beatriz Filgueiras e Guilherme Sayegh

Este texto foi escrito a 4 mãos e fundamentado em 8 anos de parceria. Beatriz Filgueiras (Sócia e Consultora da BKSZ Consultoria Empresarial): Guilherme, quando olho para trás e penso no começo da nossa parceria, lembro de 2018 como um momento de virada. Você ingressou na Pita Bread no ano anterior. Como foi chegar como a segunda geração numa empresa familiar, e ainda em... leia mais

10 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium