icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #61 - Junho 2018

Localize rapidamente o conteúdo desejado

A Comunicação como caminho de autoconhecimento e conexão com os outros

A Comunica o N o Violenta CNV uma pesquisa criada pelo psic logo americano Dr Marshall B Rosenberg h mais de anos Desde ent o essa abordagem tem sido usada em todo o mundo em diferentes organiza es e contextos com o fim principal de apoiar a resolu o de conflitos e a conex o entre as pessoas O nome vem de uma das muitas inspira es de Marshall a n o viol ncia de Gandhi e seus princ pios que apoiaram seus disc pulos em sua luta pela paz Esses princ pios usados por Gandhi s o a inspira o-base da CNV e criam a consci ncia necess ria para abra armos as pr ticas no dia a dia A conex o com os princ pios de n o viol ncia s o um primeiro grande passo para internalizar a abordagem O maior princ pio em s nscrito o Ahimsa A palavra deriva do radical hi s bater golpear e hi sa significa dano a-hi sa significa o oposto isto aus ncia de dano n o viol ncia Como disse Marshall nosso estado compassivo quando a n o viol ncia houver se afastado de nosso cora o Desse princ pio derivam-se outros Gandhi brincou com as palavras juntando-as e criando novos princ pios Um deles Sarvodaya - o radical Sarva significa todos e Udaya significa bem comum seria a busca pelo bem-estar de todos Ou seja todas as a es s o tomadas com o prop sito de contribuir voluntariamente para o bem-estar dos outros e de n s mesmos Alinhada a esse princ pio a CNV entende que nossa natureza deseja servir e enriquecer a vida uns dos outros A viol ncia surge ent o pela maneira como fomos educados que nos desconecta da nossa natureza compassiva por usar uma linguagem que desumaniza as pessoas e as torna objetos e r tulos Usamos palavras est ticas como certa errada boas m s ego stas altru stas A CNV foca em estarmos mais perto dessa natureza compassiva e em transformarmos essa linguagem por meio de uma integra o na comunica o relembrando como podemos nos conectar e contribuir para o bem-estar uns dos outros Por meio de uma linguagem din mica abandonando uma linguagem que diagnostica e julga Se por exemplo considero o outro ego sta coloco-o em uma caixinha e me afasto dele pior me afasto de mim mesmo de uma oportunidade de aprender mais sobre mim Agora se penso que o outro ego sta e me conecto com o que est embasando esse pensamento como seria esse di logo interno Algo como Percebo que quando o chamo de ego sta penso o quanto ele me enganou n o foi sincero n o se importou n o me ajudou A CNV nos convida a sairmos desse processo autom tico em que foco em pensamentos repletos de julgamentos A mudan a surge quando foco no que realmente aconteceu Um amigo combinou de me ajudar hoje pela manh em minha mudan a S o hs e ele n o chegou Pura observa o E se agora me conecto com meu corpo com o que sinto Sinto em meu corpo tristeza decep o frustra o O que era importante para mim nesse fato que n o ocorreu Talvez eu precisasse de considera o apoio honestidade transpar ncia Nesse movimento de sair dos r tulos e olhar para si posso descobrir muito sobre mim Um processo profundo de autoconhecimento que me conecta...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Alta Sensibilidade no Mundo do Trabalho

Umas das melhores analogias para entender as PAS no ambiente de trabalho é o canário na mina de carvão: Antigamente os trabalhadores nas minas de carvão corriam alto risco de intoxicação por monóxido de carbono e por isso levavam canários para as minas, estes pássaros são extremamente sensíveis a presença do gás. Quando os canários desmaiavam, era sinal que o gás estava presente e... leia mais

14 minutos

Contratar é escolher pessoas e a organização que queremos construir

Arrisco dizer que a contratação de pessoas é o processo de Recursos Humanos mais importante dentro das organizações. É por meio dele que passam aqueles que serão efetivamente contratados, mas também um número muito maior de profissionais que não seguirão adiante no processo e que, ainda assim, poderão se tornar clientes, fornecedores, parceiros ou influenciadores da reputação da... leia mais

11 minutos

O que uma demissão revela sobre quem lidera

Não somos todos humanos? Curioso esse título, pois, pelo que entendo, sempre que há uma demissão, está-se demitindo um ser humano, e não um animal, uma máquina... Faz-nos pensar no porquê de termos que diferenciar uma demissão de outra, chamando uma delas de humanizada.. Toda demissão deveria ser humanizada. Mas, infelizmente, sabemos que não é isso que acontece. Tenho 30 anos de... leia mais

9 minutos

Um espaço para tudo: a prática da inteireza radical

Vivemos um tempo marcado pela fragmentação: nossa atenção dividida entre metas e urgências, nossa energia diluída entre papéis e demandas, nossa consciência frequentemente confinada à superfície - à rotina, ao cálculo, ao imediatismo. Nesse contexto, a proposta de desenvolvimento pessoal costuma assumir a forma de “correção ou aprimoramento de partes”: melhorar a comunicação,... leia mais

15 minutos

Aprender com o problema: o diálogo entre métodos e o poder do Action Learning

Vivemos em um tempo em que os desafios se multiplicam com velocidade sem precedentes. Nas organizações, nas equipes e até nas relações pessoais, a necessidade de resolver problemas tornou-se um elemento central da vida contemporânea. Para muitos líderes, o desafio não é apenas “encontrar a solução”, mas compreender como as pessoas aprendem, colaboram e evoluem a partir dos... leia mais

14 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium