Coaching um processo em parceria depende fortemente de uma alian a entre alguns stakeholders para que os melhores resultados sejam alcan ados Se percebermos pelas lentes da arte veremos que em muitos processos de transforma o existem terceiros fundamentais Por exemplo no filme O Discurso do Rei a fun o da esposa que incentiva e oferece feedback No filme Lendas da Vida o garoto Hardy marcava esse lugar na rela o entre caddy e golfista com espantosa singeleza e profundidade Mais por evid ncias que por fundamenta es te ricas constata-se a enorme import ncia desse terceiro elemento na rela o que muitas vezes funciona como uma consci ncia externa um alter-ego ou o grilo falante do Pin quio Essa presen a colabora para que o coachee reflita se conscientize e entenda ainda mais o seu jogo interior aquele citado por Timothy Galwey que se passa entre o Eu excessivamente cr tico e autoanulador pode representar mecanismo de fuga e o Eu profundo e s bio Esse terceiro contraponto no processo pode ser um e nesse caso geralmente ser o gestor Mas podem ser dois e nesse caso al m do gestor inclui-se o RH onde o coachee al m de escuta ativa feedback e incentivo encontra uma fonte de recursos complementares ao desenvolvimento das suas Compet ncias CHA Dentre diferentes modelos de contrato de coaching os mais utilizados nas organiza es s o dois O que chamamos Contrato em pontas envolvendo coach coachee e seu gestor e o que chamamos Contrato em pontas envolvendo coach coachee seu gestor e o RH ou outro stakeholder geralmente o superior do superior O contrato representa um guia para situa es confusas sendo um suporte importante na condu o...