icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #6 - Novembro 2013

Localize rapidamente o conteúdo desejado

A arte de conectar e perguntar

Caro leitor Escrever sobre a arte de algo pode ser considerada uma tarefa infrut fera Os processos art sticos s o profundos e baseados na percep o dos sentidos e das experi ncias vividas enquanto palavras s o racionais e explicativas O Ser Humano incapaz de expressar em palavras os sentimentos beleza ou a inten o que acompanham cada a o humana Apesar disto o texto a seguir se prop e ao desafio de explorar os aspectos da arte de conectar e perguntar com a finalidade de incentivar o leitor a qualificar cada vez mais sua atividade como coach e incentiv -lo a ultrapassar os aspectos meramente metodol gicos e racionais que normalmente se aprende na forma o em Coaching A arte de conectar e perguntar em atividades de Coaching e Mentoring se torna uma realidade segundo a minha experi ncia quando sete fatores fundamentais est o presentes e atuam em conex o livre entre si S o eles - Cosmovis o ampliada do coach Ter uma vis o e consci ncia ampliada da Vida e do Ser Humano uma caracter stica essencial para o profissional de Coaching depende de uma jornada de autodesenvolvimento e cultivos pessoais A consequ ncia desta postura um olhar compreensivo e livre de preconceitos para o cliente considerando a ess ncia de cada um e a consci ncia de que todos pertencem e fazem parte de uma Unidade universal Desta compreens o nasce a percep o de igualdade e n o-julgamento das pessoas onde os pap is de coach e coachee se afrouxam e d o lugar a um contato mais profundo livre de r tulos de um ser humano para outro Ir al m dos pap is e dos modelos pr -concebidos permite uma conex o mais direta e maior compreens o do outro condutas que aplicadas ao trabalho do coach aumentam a possibilidade de fazer as perguntas poderosas de forma assertiva e consequentemente o alcance de resultados positivos do trabalho de Coaching Uma vis o ampliada e consciente da nossa profunda conex o com o Todo ativar naturalmente a postura prestadia aquela que deseja profundamente o bem e o sucesso do outro A atividade de Coaching mais profunda aquela onde o Coach atua com inten o prestadia superando assim as proje es do ego e a autopromo o O estabelecimento da postura prestadia leva o coach a atuar de forma serena e tranquila o que aumenta a confian a e a conex o entre o coach e coachee - Prepara o interna pr via Outro ponto que contribui para a conex o com o cliente a prepara o interior pr via realizada pouco antes do in cio do atendimento de Coaching Exerc cios de sil ncio interior medita o centramento ou ora o nos conectam com a nossa fonte mais profunda onde acessamos a sabedoria plena e intr nseca ao Ser Humano Estabelecer interiormente a clareza de inten o sermos claros honestos e dispostos a promover o bem em...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Habilitadores da performance sustentável Como organizações podem prosperar em um mundo imprevisível

Existe uma frase conhecida que diz: ”no man is an island”. Nenhum ser humano é uma ilha. O mesmo vale para as organizações. Nenhuma empresa existe isoladamente. Todas estão inseridas em um contexto histórico, social e tecnológico que condiciona profundamente suas possibilidades de atuação. Por isso, falar de performance sem olhar para o mundo em que operamos é um equívoco.... leia mais

13 minutos

Alta Sensibilidade no Mundo do Trabalho

Umas das melhores analogias para entender as PAS no ambiente de trabalho é o canário na mina de carvão: Antigamente os trabalhadores nas minas de carvão corriam alto risco de intoxicação por monóxido de carbono e por isso levavam canários para as minas, estes pássaros são extremamente sensíveis a presença do gás. Quando os canários desmaiavam, era sinal que o gás estava presente e... leia mais

14 minutos

Contratar é escolher pessoas e a organização que queremos construir

Arrisco dizer que a contratação de pessoas é o processo de Recursos Humanos mais importante dentro das organizações. É por meio dele que passam aqueles que serão efetivamente contratados, mas também um número muito maior de profissionais que não seguirão adiante no processo e que, ainda assim, poderão se tornar clientes, fornecedores, parceiros ou influenciadores da reputação da... leia mais

11 minutos

O que uma demissão revela sobre quem lidera

Não somos todos humanos? Curioso esse título, pois, pelo que entendo, sempre que há uma demissão, está-se demitindo um ser humano, e não um animal, uma máquina... Faz-nos pensar no porquê de termos que diferenciar uma demissão de outra, chamando uma delas de humanizada.. Toda demissão deveria ser humanizada. Mas, infelizmente, sabemos que não é isso que acontece. Tenho 30 anos de... leia mais

9 minutos

Um espaço para tudo: a prática da inteireza radical

Vivemos um tempo marcado pela fragmentação: nossa atenção dividida entre metas e urgências, nossa energia diluída entre papéis e demandas, nossa consciência frequentemente confinada à superfície - à rotina, ao cálculo, ao imediatismo. Nesse contexto, a proposta de desenvolvimento pessoal costuma assumir a forma de “correção ou aprimoramento de partes”: melhorar a comunicação,... leia mais

15 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium