Introdu o Quando fui convidada para escrever este artigo da s rie que tem como tema empoderamento do coachee surgiu de imediato uma reflex o sobre o termo empoderamento Empoderamento tem sido usado de tantas maneiras em tantas reas e n o raras vezes trazendo at uma certa ideia de submetimento no sentido de um que empodera e o outro que empoderado que me parecia um risco favorecer uma leitura nesta linha principalmente quando o que se tem como pano de fundo o papel do coach no processo de coaching executivo e empresarial Fazendo uma busca deparei com um artigo chamado Paulo Freire o educador brasileiro autor do termo Empoderamento em seu sentido transformador Confesso minha surpresa e tamb m a minha ignor ncia n o sabia que Paulo Freire havia tratado sobre este tema em algum momento de sua carreira Fiquei entusiasmada em continuar motivada principalmente pelo complemento em seu sentido transformador nbsp No Gloss rio Social de autoria de SCHIAVO e MOREIRA p havia uma refer ncia e de acordo com eles o termo empoderamento para Freire Implica essencialmente a obten o de informa es adequadas um processo de reflex o e tomada de consci ncia quanto sua condi o atual uma clara formula o das mudan as desejadas e da condi o a ser constru da A estas vari veis deve somar-se uma mudan a de atitude que impulsione a pessoa grupo ou institui o para a a o pr tica met dica e sistem tica no sentido dos objetivos e metas tra adas abandonando-se a antiga postura meramente reativa ou receptiva Esta defini o n o s ajudou a afastar a sensa o de submetimento conforme dito acima como ela parecia fazer refer ncia ao pr prio processo de Coaching Agora j estava mais f cil escrever sobre este tema Mas a partir de que vi s abordar o tema empoderamento Poderia ser usando o conceito de Permiss o da An lise Transacional poderia ser pelo instrumento feedback enfim havia v rias possibilidades Ainda buscando fundamentos o texto sobre o recurso empoderamento apresentado por Krausz p trouxe mais uma quest o A ltima frase Faz-se necess rio ressaltar que o coach s poder utilizar-se eficazmente desse recurso o empoderamento se ele pr prio tiver passado por esse processo O processo a que se refere a autora o de transformar o modo de pensar e de agir de sair da zona de conforto de processar novas informa es e de entender que as mudan as s o desafios constantes da atualidade Quem capaz de empreender este movimento a partir de um processo de coaching sente-se empoderado e apto a desenvolver uma vis o de mundo e reconhecer a condi o humana da interdepend ncia Analisando ambas considera es de Krausz e de Freire conclu que empoderamento efeito ou seja uma condi o consequente a um processo bem-sucedido de mudan a Isto trouxe mem ria a minha trans forma o como coaching executivo empresarial E eu vinha de uma forma o e atua o cl nica em fonoaudiologia e que depois se direcionou para a rea de desenvolvimento humano nas organiza es Neste percurso de mudan a e atuando como coach reconheci o qu o foram e s o fundamentais os conhecimentos que fizeram parte de minha forma o original principalmente aqueles oriundos da psicologia e psican lise Conhecer sobre o funcionamento da personalidade humana foi um diferencial para desempenhar o meu papel como coach executivo empresarial no uso do recurso de empoderamento assim como dos outros recursos nbsp nbsp O encontro com estas tr s informa es Paulo Freire Rosa Krausz e a rememora o do meu trajeto profissional motivou o desejo de contribuir com o tema empoderamento do coachee pelo vi s do papel do coach no processo de coaching executivo e empresarial nbsp O papel do coaching Nos ltimos anos...