Em um dos mais instigantes filmes da Nouvelle Vague, “Viver a Vida”, de Godard, presenciamos Sartre na voz da protagonista Nana, quando na célebre cena do café, assim replica: "Acho que sempre somos responsáveis pelas nossas ações. Somos livres. Levanto a minha mão: sou responsável. Viro minha cabeça à direita: sou responsável. Sou infeliz: sou responsável. Fumo um cigarro: sou responsável. Fecho meus olhos: sou responsável. Eu esqueço que sou responsável, mas eu sou.”
Segundo Sartre, somos responsáveis pelas nossas ações pelo fato de que “o homem é condenado a ser livre”[1]; logo, está fadado a assumir todas as consequências de suas ações. Estar ciente desta responsabilidade é um importante alicerce que move o processo de coaching em seu tripé consciência-responsabilidade-aprendizagem. Este artigo almeja elucidar certo momento em que os indivíduos, ao buscarem o coaching, deparam-se com a quebra da transparência em virtude de algum acontecimento que os faz observar a vida de modo mais atencioso, perpassando os momentos de conversa entre coach e coachee de modo a estabelecer "gatilhos" para ações que "despertem" a consciência e vontade de potência humana para um viver mais refletido, mais ético e, definitivamente, mais responsável.
Encontrar-se no meio do caos, sem saber para onde seguir, é um momento primoroso para a reflexão e chamada de responsabilidade para determinado problema que se revela impossível, escasso de possibilidades. O momento caótico torna-se extremamente fértil, uma vez que permite-se ver a quebra da transparência, ou seja, o indivíduo almeja observar sua vida não mais de maneira automática, inconsciente, mas de modo consciente, querendo então lidar com a situação proposta. Esta quebra do automatismo é denominada de “quiebre”, fenômeno existencial do ser humano que o permite visualizar algo que precisa ser transformado e assim exercer uma mudança em determinado aspecto da transparência que permeia sua vida.
Reconhecer e declarar um “quiebre” é um fator fundamental para um ganho de consciência, fazendo com que o indivíduo sinta-se responsável pelo seu processo de aprendizagem. Um meio de lidar com este “quiebre” está justamente no processo de coaching, em que através de conversas qualificadas, coach e coachee podem pensar juntos e assim encontrar estímulos que se transformem em ações.
Introdução Nas organizações contemporâneas, “ter atitude” tornou-se uma obrigação e um mantra corriqueiramente repetido por líderes, mentores, coaches, trainers, consultores, psicólogos e profissionais de RH. É comum escutar que o diferencial de um profissional não está apenas no conhecimento técnico, mas principalmente em sua atitude: em como se posiciona, como reage às... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Ano após ano, repetimos o mesmo ritual: contagem regressiva, fogos de artifício, promessas sussurradas ao universo enquanto o relógio marca meia-noite. Parece um momento mágico, o instante em que acreditamos que algo pode mudar. Mas, ao abrir os olhos no primeiro dia do ano, percebemos que tudo ao nosso redor segue o mesmo: os problemas ainda estão lá, os hábitos também, e a vida exige... leia mais
अमन्त्रम्-अक्षरं नास्ति नास्ति मूलम्-अनौषधम् । अयोग्यः पुरुषो नास्ति योजकस्-तत्र दुर्लभः ॥ (Não há som que não seja um mantra, nem planta que não seja medicinal. Não existe pessoa indigna, o que falta é um ‘facilitador’.) ... leia mais
Muitas empresas não sabem por onde começar quando se trata de criar uma área de diversidade, equidade e inclusão (DEI) ou de implementar projetos relacionados. No entanto, quero compartilhar alguns cases que não apenas “aceleraram” esses esforços, mas também se mostraram lucrativos em termos de posicionamento no mercado, na criação de produtos para todos e especialmente criando novos... leia mais
Mariana Outeiro da Silveira