icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #57 - Fevereiro 2018

Localize rapidamente o conteúdo desejado

MEDO E APRENDIZAGEM - Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento

Como vimos at aqui o MEDO uma emo o que pode sim nos ajudar a aprender sobre limites e frustra o mas tamb m pode interferir de forma contumaz no desenvolvimento humano Nossas compet ncias emocionais interferem diretamente em nossas compet ncias cognitivas ou seja quando nossas emo es est o desorganizadas a capacidade de aprender de mudar e se desenvolver fica prejudicada e infelizmente a emo o que puxa essa fila o medo No texto anterior a coach Katia Gaspar afirma que a confian a est diretamente relacionada com nossa capacidade de reconhecer habilidades e nossa disposi o para correr riscos ou seja o medo desencadeia comportamentos defensivos que podem interferir negativamente na disposi o para aprender e evoluir Pesquisas mostram que crian as de at dois anos de idade que se mostram muito introvertidas e sentem muito medo poder o no futuro desenvolver dist rbios de ansiedade efeito patol gico do medo Isso certamente far com que esses indiv duos prefiram permanecer nas suas zonas de conforto ao inv s de experimentarem coisas novas Carol Dweck psic loga e professora da Stanford University estudou durante anos a forma como as pessoas reagem diante de obst culos dificuldades e cr ticas e concluiu que lidamos com as amea as e adversidades atrav s de duas estruturas de pensamento uma mais conservadora que ela chamou de mentalidade fixa e outra mais flex vel que recebeu o nome de mentalidade de crescimento A primeira diz respeito forma de pensar e agir mais frequente nas pessoas que acreditam...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Antes de conhecer o Dan

As pessoas me perguntam como conheci Dan Newby. É uma pergunta justa, mas com o tempo passei a acreditar que não é a mais precisa. A melhor pergunta é esta: O que precisava acontecer na minha vida antes de eu estar pronto para conhecê-lo? Porque a história não é sobre dois homens cruzando seus caminhos, é sobre uma vida inteira de experiências que me prepararam silenciosamente para... leia mais

15 minutos

Os atalhos da mente

Por que pessoas inteligentes, experientes e repletas de dados continuam tomando decisões desastrosas No artigo anterior, definimos o discernimento como a capacidade de distinguir aquilo que realmente importa em meio à complexidade. Vimos que inteligência, conhecimento e experiência são ferramentas indispensáveis, mas, isoladamente, não garantem boas decisões. O discernimento não... leia mais

12 minutos

A máquina do tempo da ansiedade

Por que fugimos para o celular no primeiro segundo de silêncio e o que a nossa mente está tentando evitar  Você chega cinco minutos mais cedo para uma reunião presencial. Ou se acomoda à mesa de um café enquanto aguarda um amigo que avisou, por mensagem, que vai se atrasar alguns minutos. O que acontece nos primeiros segundos desse intervalo de espera? Quase sem perceber, a mão... leia mais

12 minutos

A crise da atenção e o custo da superficialidade

Como o mito da multitarefa e o consumo rápido estão nos deixando reativos e com o pensamento raso   No final do artigo anterior, deixamos uma pergunta no ar: o que acontece com uma mente que deixa de cultivar a leitura profunda? A resposta curta é simples: ela perde profundidade. A resposta longa, no entanto, é um pouco mais preocupante. Porque essa perda acontece devagar, quase... leia mais

10 minutos

Quando resultados deixam de ser suficientes A urgência de redefinir o que chamamos de performance

Quando iniciei minha carreira, algo me inquietava profundamente: as avaliações de desempenho eram marcadas por subjetividade, favoritismos e critérios pouco transparentes. Faltava clareza sobre o que, de fato, era considerado performance, e sobre como aquela avaliação influenciaria meu desenvolvimento e minha trajetória. A resposta organizacional foi previsível e necessária: metas... leia mais

11 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium