É mais que sabido que tudo o que acreditamos, nossas crenças, influenciam nossas vidas. Elas são o eixo em torno do qual orbitam nossos pensamentos, nossos sentimentos e nossas ações e nos proporcionam tanto crescimento quanto limites. Isto porque definem a maneira como percebemos e nos comportamos no mundo e a realidade que criamos na nossa vida. Daí vem a sua grande importância quando falamos de Coaching e do apoio à transformação, ao qual ele se propõe.

Vamos falar aqui das crenças a partir de uma visão sistêmica, explorando suas origens, a quem e a que estão a serviço, como identificá-las, as suas consequências nas nossas vidas e o que pode ser feito, em Processos de Coaching, para aproveitar todo o potencial de transformação contido nesta rica matéria prima.

A visão sistêmica

Entendemos um sistema como um conjunto de elementos com um objetivo comum, numa contínua relação de mudança e influência.

Já nascemos parte de sistemas, ou seja, de muitos grupos como, por exemplo: a família de origem, a raça, a cultura, a religião e o país. Sendo que cada um destes sistemas tem a sua própria história recheada de sonhos, desejos, desafios e resultados obtidos, ao longo do tempo, em busca de equilíbrio e sobrevivência.

Deste vasto conjunto de experiências, do passado, surgem formas específicas de pensar a vida e o mundo, dando um significado para as diversas questões humanas. Saem daí estratégias consideradas vencedoras, fruto de um aprendizado que é consolidado em crenças, ou seja, maneiras fixas de pensar, sentir e agir. Como numa corrida de bastão, cada geração herda um repertório da geração anterior, de forma a aproveitar ao máximo este conhecimento ancestral.

Tudo isto funciona num movimento contínuo, onde o tempo todo, tanto afetamos quanto somos afetados por todos estes sistemas dos quais fazemos parte, numa complexa cadeia de troca e influência mútua. É como se fizéssemos parte de várias teias ao mesmo tempo. Se um fio de uma destas teias for puxado, todos os outros fios recebem em maior ou menor escala o impacto correspondente.