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Edição #55 - Dezembro 2017

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O Caminho do “U” no Coaching e na Mediação de Conflitos - Porque as organizações estão precisando disto?

Primeiros passos Tomei contato com a Teoria U no final de atrav s da Reos Partners consultoria especializada em problemas complexos com diferentes atores envolvidos e processos interligados Participei de um Laborat rio de Mudan a facilitada por eles e fiquei fascinada As possibilidades que a metodologia trazia me deixaram absurdamente encantada Eu j trabalhava como consultora e coach no EcoSocial e percebia que esta metodologia tinha uma liga o profunda com a Antroposofia filosofia de conhecimento da natureza do ser humano e do universo que adotamos em trabalhos junto aos nossos clientes Da mesma forma o Pensar Sentir e Agir estavam presentes e integrados Tornei-me ent o uma representante da consultoria para a realiza o de workshops em empresas privadas Como atuavam com demandas relacionadas a problemas globais como a fome na frica a democracia na Am rica Latina os oceanos sustent veis etc manter-se imparcial era parte dos acordos com os pa ses e governos que participavam destes laborat rios Eram experi ncias chocantes para os participantes e a transforma o nestas empresas tornava-se consequ ncia natural da maior consci ncia do outro e dos impactos que os conflitos geravam nos neg cios Em raz o da demanda ainda pouco expressiva a Teoria U foi ent o se afastando do meu foco principal e fui deixando na prateleira os conceitos e experi ncias adquiridas Com licen as po ticas adaptei minha consultoria a partir de outras teorias e pr ticas que poderiam trabalhar juntas e optei por exercer o meu papel de facilitadora atrav s das artes dos arqu tipos e do interesse genu no no desenvolvimento do ser humano A Teoria U s retornaria mais tarde ao meu cotidiano profissional no mbito do tratamento de conflitos Momento atual conflitos e o U Se olharmos o que estamos vivenciando hoje n o raro nos depararmos com pessoas irritadi as sem paci ncia e com grandes revoltas internas Nas organiza es percebemos a fragilidade das lideran as inseguros com o futuro temerosos com a crise e uma busca por resultados insensatamente Este cen rio traz um clima doentio N o tem sido agrad vel a vida desses l deres no Brasil e no mundo que estamos vivendo acumulando medos dores e solid o Tanto do ponto de vista profissional como pessoal Estat sticas mostram o aumento acelerado de div rcios de descontentes e de pessoas chegando aos ambulat rios com crises de tens o Estamos com dificuldades de ouvir de perceber e de se colocar no lugar do outro Tudo isto evidentemente gerador de conflitos entre pares chefes e subordinados pais e filhos maridos e esposas Muitos destes l deres procuram o coaching para...
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