icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #53 - Outubro 2017

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Coaching à distância – Vantagens, desvantagens e cuidados a serem tomados

Muitas escolas de Coaching defendem a ideia de que a proximidade f sica com o Coachee seja um componente essencial para criar-se o rapport conceito origin rio da psicologia absorvido pelo Coaching que remete t cnica de criar uma liga o de empatia com outra pessoa uma esp cie de conex o nica Esta proximidade f sica d ao Coach a possibilidade de acessar recursos e informa es oferecidas pela comunica o sinest sica na rela o que se verifica espontaneamente e que varia de acordo com os indiv duos entre sensa es de car ter diversas mas intimamente ligadas na apar ncia Tanto Coach quanto Coachee s o beneficiados pelo rapport mesmo que a partir de perspectivas e entendimentos distintos De certa forma e sob a tica do tema aqui proposto esta abordagem contrap e-se s diversas alternativas que com frequ ncia surgem em nosso mundo moderno As TIC s Tecnologia de Informa o e Comunica o est o em todos os cantos com ofertas constantes cada vez mais sedutoras somos bombardeados com diferentes op es que atendem demandas extra-coaching como a necessidade de se contornar a mobilidade urbana de encurtar as dist ncias promover processos que possam ser conclu dos em tempos menores a menores custos com maior comodidade para o cliente e por a vai A tecnologia se acopla ao nosso cotidiano j que ela permeia ou est presente na esmagadora maioria das atividades profissionais Quase tudo hoje mobile computa o em nuvem digital Podemos pensar que em uma compara o simplista o processo de Coaching seja anal gico por ser uma atividade centrada no ser humano nas observa es extra das da rela o entre Coachee e...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

De Reagir a Responder: coaching para o Homem Altamente Sensível Integrado

Dois homens altamente sensíveis recebem um feedback crítico de seus gestores. O primeiro passa a noite revivendo cada palavra, mergulhando em dúvida sobre si mesmo e descontando a tensão na parceira. O segundo dá uma caminhada, sente o impacto, reconhece o que é válido e, até o jantar, já formulou uma resposta clara. O mesmo traço. O mesmo gatilho. Resultados completamente... leia mais

14 minutos

Considerações Finais do Dossiê - Entre o encantamento e o medo: o mito do ideal na contratação A contratação consciente começa quando abandonamos discursos prontos, máscaras e a própria fantasia do ideal

Nem sempre esperamos do trabalho aquilo que esperamos hoje. Durante grande parte do século XX, a relação entre pessoas e organizações era baseada em um pacto relativamente simples. O trabalho era, antes de tudo, meio de subsistência e estabilidade. Em troca de competência técnica, disciplina e lealdade, a empresa oferecia previsibilidade, carreira linear e pertencimento. Não se falava... leia mais

10 minutos

Considerações Finais do Dossiê - Demissão humanizada: Da prática à consciência coletiva

Ao longo deste dossiê, percorremos um território que muitas organizações evitam nomear: o da ruptura. Falamos de demissões não como exceção, mas como parte da dinâmica do trabalho. De ciclos que se encerram, de perdas reais, de transformações necessárias, do que permanece depois que o vínculo formal se desfaz e de como cada um vivência e lida com esse impacto de forma singular,... leia mais

7 minutos

Action Learning e Dinâmicas de Grupo: Pontos em Comum na Aprendizagem e Desenvolvimento

A abordagem de Action Learning, criada por Reg Revans, é uma metodologia que tem como base a solução de problemas, trabalhando com grupos e esta promove o desenvolvimento ou potencialização de habilidades de liderança que gerem reflexão crítica e ação, assim como, gera crescimento individual e coletivo, pois a inteligência do grupo como um todo é acionada. Revans enfatiza que o... leia mais

5 minutos

Opiniões diferentes ajudam ou atrapalham o desempenho no trabalho

É muito comum termos pessoas que pensam diferente uma das outras em nosso time, afinal de contas contratamos pelas competências técnicas, nos apegando aos cursos, formações que comprovam seu conhecimento, nas empresas que passaram ou oportunidades que tiveram para adquirir a experiência colocada no currículo, ou seja, contratamos com base nas hard skills. E damos pouca importância às... leia mais

9 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium