Quando afirmo a necessidade de estar em constante reconstrução, significa estar atenta aos recursos que nos possibilitam desenvolver a atividade de Coaching, de forma a atender da melhor forma possível e ter como meta essencial: Conduzir os Coachees (clientes) a elevar seu desempenho pessoal e profissional, com foco nos recursos latentes do mesmo. Faz-se importante ressaltar que atendimentos presenciais ou virtuais, necessitam ter esta qualidade.
O Coaching à Distância tem como vantagens:
· A praticidade do processo, onde os envolvidos ganham tempo em função das inúmeras atividades que as pessoas precisam desenvolver;
· É mais econômico, visto que dispensa o lugar para atender, bem como despesas de locomoção de ambas as partes;
· A possibilidade de atendimento em locais mais distantes, oferecendo ao Coach conhecimento da cultura de outros estados e países. Conhecer estas características é muito importante, visto que algumas considerações inapropriadas podem comprometer a confiabilidade.
O Coaching à Distância tem como desvantagens:
No Leadership Circle, acreditamos que elevar a liderança é mais do que um ideal: é uma necessidade urgente. Nosso propósito ganha relevância especial no mundo complexo em que vivemos, onde as decisões dos líderes impactam não apenas suas organizações, mas também comunidades, territórios e até mesmo o planeta. O Leadership Circle existe sob a premissa de que há um Modelo Universal... leia mais
E eis que começamos a adentrar neste terreno da abundância, que visualizamos fértil, em todos os sentidos. E vamos compartilhar aqui o que encontramos… O primeiro achado que encontramos foi que, depois de conversarmos sobre a escassez e perguntarmos “e a abundância?”, as respostas imediatas eram: “é o oposto”. E assim fomos criando uma imagem deste oposto, que... leia mais
"É possível mudar nossas vidas e a atitude daqueles que nos cercam simplesmente mudando a nós mesmos" - Rudolf Dreikurs Desde criança eu tinha uma ambição, mas não era uma ambição em possuir isso ou aquilo, mas uma ambição em ser alguém que tivesse algo a dizer e que as pessoas quisessem ouvir. Me pergunto quando e onde isso surgiu e só consigo pensar que talvez... leia mais
Tendência 2 - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico“Ser verdadeiramente estratégico” Longe de ser apenas um departamento burocrático focado em processos administrativos e cortes de custos, o RH que precisamos hoje é um parceiro estratégico essencial para o sucesso organizacional. Ser verdadeiramente estratégico significa ir além das demandas imediatas e... leia mais
Todo início de ano traz a sensação de um recomeço – uma oportunidade de virar a página e escrever uma história diferente. Mas, por que, mesmo com as melhores intenções, continuamos repetindo os mesmos comportamentos e, por consequência, obtendo os mesmos resultados? A resposta é simples: reconhecer o padrão repetido até aqui, pois esse é o primeiro passo para acessar a... leia mais
Elza Conte