Como os processos de Coaching Executivo est o ambientados no contexto organizacional e envolvem outros Stakeholders al m do executivo que passar pelo processo Coachee o fator tico torna-se fundamental para que a credibilidade e seriedade sejam mantidas e tornem-se fatores caracter sticos desse tipo de processo Segundo o dicion rio Michaelis tica pode ser definida como parte da filosofia que estuda os valores morais e princ pios ideais da conduta humana ci ncia normativa que serve de base filosofia pr tica Conjunto de princ pios morais que se devem observar no exerc cio de uma profiss o A tica pode ser entendida como um conjunto de valores atrav s do qual indiv duos e grupos estabelecem e atualizam formas de comportamento e de atua o baseadas em modelos e conceitos sancionados num determinado contexto sociocultural KRAUSZ J o conceito de tica Empresarial segundo os autores do livro tica Empresarial O C Ferrell John Fraedrich e Linda Ferrell - compreende princ pios e padr es que orientam o comportamento no mundo dos neg cios Para que a tica seja mantida no processo de Coaching Executivo tr s aspectos s o fundamentais - A clareza nos papeis dos envolvidos no processo Os envolvidos em um processo de coaching executivo s o o Coach o Coachee o Gestor do Coachee e um representante da rea de RH Cada um destes tem um papel espec fico durante o processo e deve mante-se fiel a ele Coach respons vel por estabelecer um contrato de trabalho claro por conduzir o processo e apoiar o Coachee na busca de seus objetivos mantendo a confidencialidade das informa es Coachee se dedicar ao processo agindo em dire o aos seus objetivos de forma verdadeira e ntegra Gestor do Coachee contribuir com o processo acompanhando a evolu o e oferecendo feedback com interesse verdadeiro no desenvolvimento do Coachee Representante de RH contribuir no in cio do processo na disponibiliza o de Coaches qualificados para a condu o do processo apoiar a triangula o do contrato e continuar dispon vel para intervir em caso de qualquer das partes precisar de seu apoio Se cada um desses p blicos se mantiver fiel ao seu papel e se dedicar a cumpri-lo com responsabilidade e dedica o estar contribuindo para um processo de coaching tico e ben fico para todas as partes envolvidas - A delimita o no escopo do que Coaching Executivo Diferenciar o processo de Coaching de mentoria aconselhamento terapia e consultoria tamb m contribui para a manuten o da tica nos processos Enquanto o processo de coaching objetiva e incentiva a autonomia a independ ncia e o poder que cada indiv duo possui para buscar respostas dentro de si pr prio as demais interven es possuem outras premissas de atua o que permitem que o profissional fa a recomenda es aconselhe ou sugira formas de...