Eu vou ser um timo coach nbsp Afinal tenho um curr culo exemplar com muitos anos em cargos de lideran a incluindo mais de anos como CEO nbsp A minha uma hist ria de conquistas realiza es e premia es Sou uma pessoa do mundo com realiza es e viv ncias internacionais Meus amigos e consultores falavam que eu seria muito bom nisto que eu poderia me posicionar como um coach de altos executivos que o mercado era promissor e que as oportunidades n o tinham limites Al m disso eu imaginava que este neg cio seria f cil Afinal ser pago por meus conhecimentos e experi ncia parecia bem l gico e receber para dar conselhos seria um piece of cake Pelo menos este era meu mind set quando iniciei o curso de certifica o no renomado Hudson Institute of Coaching na bela Santa Barbara no estado da Calif rnia - EUA nbsp Era o primeiro dia e eu era o coach numa pequena simula o de coaching nbsp O grupo era supervisionado pela Pam McLean titular do Instituto Ap s minha obra prima olhei para a Pam pronto para receber os muitos elogios e parab ns Quem sabe talvez eu at receberia um convite para integrar o grupo de docentes da escola Tim diz ela nbsp Sei que voc um timo executivo Voc tem uma tima postura confiante sabe fazer perguntas poderosas e sabe escutar N o tenho d vida que voc sabe dar timos conselhos Mas para ser um coach voc precisa entender que n o sobre voc sobre seu cliente Para melhor servir aos seus clientes voc precisa questionar suas cren as e se conhecer melhor S assim voc vai poder alcan ar seu potencial e ser o coach que voc pode ser Foi assim que come ou minha jornada para ser um coach Eu comecei a entender a diferen a entre ser um coach e fazer coaching Dar conselhos e alavancar conhecimentos e experi ncia t m seus m ritos e uma proposta muito valorizada no mercado mas n o o que um coach faz Esta diferen a me levou para o caminho de autoconhecimento nbsp nbsp Os grandes coaches e sei que minha jornada apenas come ou sabem que o trabalho sobre si mesmo o que importa e uma jornada cont nua Enquanto estamos envolvidos no coaching de clientes devemos tamb m trabalhar para construir nossas compet ncias gerenciar nossas sombras inevit veis e descobrir nossos pontos cegos A ferramenta mais importante que temos nesse processo somos n s mesmos nbsp olhar para dentro e procurar um melhor entendimento do seu ser Isso exige que voc esteja preparado para examinar as suas cren as modelos mentais emo es etc e focar no seu pr prio autodesenvolvimento para construir a capacidade de ser um coach Considere por exemplo as seguintes situa es e exemplos que podem acontecer com qualquer coach como sempre acontecem...