O expressivo crescimento do n mero de coaches no Brasil entre e Exame com em maio de somado expans o de nichos de mercado com tipos cada vez mais espec ficos de Coaching ajudaram a conduzir a pr ticas diversas das mais conservadoras e tradicionais quelas m gicas e carentes de credibilidade Com uma atua o que est longe de ser uma profiss o regulamentada proliferam coaches oriundos das mais diferentes carreiras e forma es Tendo se tornado uma das mais importantes estrat gias de desenvolvimento de lideran as o Coaching Executivo alvo de um olhar mais atento por parte de empresas e pessoas f sicas que buscam validar a escolha de profissionais realmente qualificados considerando indica es refer ncias forma o metodologias e pr ticas utilizadas Entre elas uma das que mais suscitam interesse e perguntas sobre sua utiliza o em processos de Coaching encontra-se o assessment uma avalia o realizada para atender in meras finalidades especialmente ligadas gest o do capital humano nas empresas Com os instrumentos adequados e selecionados com crit rio o assessment um mapeamento preciso para identifica o de perfil profissional comportamental de qualquer pessoa Sob essa tica mais que uma avalia o o assessment pode apoiar decis es e dar consist ncia a processos de aloca o e desenvolvimento de executivos e gestores promo es carreira e sucess o entre outras Para a empresa uma forma objetiva e confi vel de identificar o potencial de seus talentos estimar onde podem chegar e definir estrat gias de desenvolvimento individuais e at mesmo coletivas adequando-as s necessidades presentes e futuras do neg cio Se a empresa desejar ir al m os resultados obtidos por essa estrat gia s o mensur veis e re nem informa es importantes para a cria o de um banco de talentos interno por meio da an lise de conhecimentos habilidades atitudes e potencialidades de desempenho dos colaboradores Criar um banco de talentos interno e promover uma adequada gest o de carreiras fator estrat gico para garantir competitividade em longo prazo otimizar seu investimento em pessoas e obter o n vel de talento timo retendo os melhores profissionais e trazendo de fora apenas os necess rios oxigena o e incremento de potenciais para inova o Para o profissional o assessment uma estrat gia valiosa que pode permitir um profundo autoconhecimento e reflex o sobre seu estilo de ser e de agir analisando os reflexos de sua postura dentro e at mesmo fora do ambiente profissional Costuma ser clara a atra o que instrumentos de avalia o e an lises de perfil exercem sobre a maioria das pessoas Como afirmam Underhill McAnally e Koriath p A maioria dos l deres tem um genu no entusiasmo com o uso de uma variedade de ferramentas Reconhecem que informa es valiosas podem ser extra...