Um relacionamento de coaching bem-sucedido sempre uma hist ria de transforma o Robert Hargrove Minha expectativa neste artigo poder conversar sobre quest es que podem colaborar para a sustentabilidade do processo de coaching Focar na possibilidade da cria o do v nculo no processo e o estabelecimento de uma alian a sustentada pelo respeito e confian a nbsp Quando um novo processo inicia variadas s o as necessidades e expectativas Estamos neste momento inseridos em uma intensa complexidade que diz respeito vida do coachee Clarear objetivos n o algo f cil uma vez que tudo parece importante e necess rio ser trabalhado Mas como lidar com as expectativas de cada novo come o para o coach e para o coachee Conseguir estar presente no aqui e agora criando uma conex o que se estabelece de ambas as partes torna poss vel a caminhada em busca dos objetivos do coachee Propiciar um ambiente protegido e seguro onde este possa partilhar suas ansiedades frustra es aspira es uma das formas de colaborar com o processo de vincula o Para pensar sobre esse momento do processo recorro a Winnicott e em suas considera es te ricas sobre criar um estado afetivo especial e consistente que possibilite um ambiente suficientemente bom que colabore com o crescimento e desenvolvimento do cliente Para o autor h em todo ser humano uma tend ncia integra o ao amadurecimento e este s n o se efetivar caso n o encontre no ambiente condi es favor veis para tal Acredito que o estabelecimento do que Winnicott chamou de holding sustentar envolver fundamental para que sentimentos e percep es do coachee possam emergir e atrav s da nossa interven o proporcionar ao cliente novas experimenta es e possibilidades Mas tamanha a responsabilidade destes momentos na medida em que n o estamos num processo terap utico e n o temos a condi o de tratar aquilo que vem como passado Podemos sim ajudar o coachee a entender onde aquele passado se faz presente e o que traz de impacto em sua vida hoje Rosa Krauz em seu livro Coaching Executivo nos fala que o ponto mais vulner vel do processo de coaching a rela o coach-coachee uma vez que o desempenho de um est vinculado ao desempenho do outro e este um processo que exige tempo empatia sensibilidade e flexibilidade do coach Uma das situa es que gostaria de abordar refere-se a uma cliente gestora que aqui chamo de Paula Diretora de...